1、静虑的作用。

人不静虑，智慧之门将难以打开。 一位高明的管理者，一定要有定力。如何能有定力?

2、企业改革改制的创新。

我们创新性地解决了集团组建时期摆在我们面前的很多问题，例如有限公司与老国企的关系定位：成立理事会，有限公司和五个老国企同属于理事单位，共同组成新华锦集团法人联合体，明确了有限公司和老国企的关系。

3、机制体制建设的创新。

在决策机制建设上，我们按照现代企业制度的要求，组成股东会、董事会和监事会(新三会)，并且很好地解决了“新、老三会”的定位问题，从机制建设上确保了“老三会”参与企业的运营决策。

4、以改革创新的精神推进党的建设。

改制后，党委在企业管理中的地位不但没有削弱，反而得到了进一步加强。董事会、党委会人员交叉任职，以确保党在企业运营中的地位。坚持党委进行“资格审查、推荐干部”的原则，与运用市场机制配置经营管理者有机地结合起来。

5、总部建设的创新。

在总部建设上，科学定位，精简机构，高效运作，科学合理地将总部管理服务职能与子公司的业务经营职能明确地区分开来。集团总部不收取子公司管理费，不给子公司增加负担。

6、资源整合过程中的创新。

在推进业务资源整合过程中，借鉴省外经贸厅成功的经验，采用总经理兼职的作法，在统一管理的基础上，逐步融合，变刚性整合为软性揉合，力求1+1〉2的效果。