1、换位思考，站在职工的角度想改革的问题。

一定要建立起一整套先进、规范、科学的经营管理机制;政策措施一定要更有利于各级子公司的稳定和发展;一定要更加理解和关注广大职工的切身利益;永远会让真正为企业做出贡献的职工获得更加丰富的收益;一定要充分考虑各分公司的历史情况和现实情况，不会损害现有公司的利益网络。我们抓住职工的关注点，所以改革有了基础，获得了成功。

2、一切从全体股东员工的利益出发。

在股权结构的设置上，我们实行全员持股，保证了全体员工的利益;我们坚持大股东让利，使小股东利益和职工福利尽可能地最大化。我们搞福利，事实上是大股东在拿自己的一部分股权收益来为职工谋福利，是真福利。

3、充分尊重改革改制的历史现状。

分尊重改革改制的历史现状，对一部分在改革改制中做出贡献并已到达退休年龄的老同志，推迟两年退休，共享改革成果，考虑到企业未来的发展和活力，建立健全了退休股东股权退出机制，为企业可持续健康发展奠定了体制基础。