座谈时，张董事长首先介绍了此次调研的主要内容和目的。他指出，这次与总部各部门的同事一起来到成员单位，与大家面对面地沟通交流，主要有两个方面的内容：一是听取大家对集团总部工作的意见和建议。二是进一步推进集团战略发展论坛暨2008年年中工作会议的贯彻落实。按照上述调研内容，张董事长一行与各单位采取不同的方式，开诚布公地进行了交流和沟通。在介绍贯彻落实集团战略论坛会议情况和下半年拟采取的措施时，有的单位采取主要负责同志先谈、其他同志补充的方式;有的单位采取先由中层以上人员分别谈感想和体会、主要负责同志最后补充的方式，现场气氛轻松热烈，大家踊跃发言，相互交流非常诚恳。在谈到集团“二五”战略规划的征求意见稿时，各单位都认为其比较符合集团的实际情况和发展要求，相对于“一五”规划有许多亮点，将引领集团更好更快地发展，有的单位提出请集团指导协助其制订本单位战略的建议，有的同志针对战略规划的具体表述提出了一些很好的修改意见，有的同志对集团的个别战略举措不太清楚或者有一些误解，张董事长和总部的其他同志都一一做了说明和解释，使大家加深了对“二五”战略的理解，消除了疑虑。对“二五”战略规划中一些表述不准确的地方，张董事长要求战略发展部抓紧与咨询公司衔接，尽快予以调整并再次征求各单位的意见。

同时，与会人员还结合各自的工作实际和个人经历，从不同的角度、不同的侧面充分交流了对《新华锦成长之路———六年创业发展体会》的理解和认识。大家对《体会》反响强烈，普遍感到触动很大、受益颇多，认为是从更高层面上对集团处世理念和经营哲学的诠释，不仅对集团的发展将产生重大深远的影响，对每位员工更好地做人做事也非常有启发和帮助。

另外，各单位还对集团和总部的工作提出了许多富有建设性的意见和建议，并针对经营中遇到的困难，提出了需要集团帮助解决的问题，如协助盘活自属生产企业、申请广交会摊位、总部带队到子公司的供货企业走访、加强业务人员业务技能和知识培训与考核、对子公司进口业务加强指导与支持等，张董事长现场安排有关部门负责牵头协调办理，并安排有关部门进行汇总，集团将逐条研究并抓好跟踪落实。

最后，张董事长就集团机制建设情况和下一步工作重点、制订“二五”战略规划、发挥《体会》的重要作用及下半年工作等方面，谈了一些工作思路和想法。这次调研，是总部开展深入基层加强调查研究作风建设的一个良好开端。通过深入基层，进行面对面地沟通和交流，大家对集团“二五”战略规划、《新华锦成长之路———六年创业发展体会》及当前的形势，有了更加全面深入地了解和理解，进一步统一了思想，提高了认识，对集团各项工作的顺利开展将起到积极地促进作用。(总裁办)