7月19日至20日上午，集团在丽晶大酒店召开企业文化建设论坛暨2009年年中工作会议。这次会议是在全球金融危机不断蔓延，集团进入“二五”发展阶段后，全面落实“有效发展”年度经营主题的形势下召开的，也是成立七年来首次以企业文化建设为主题举行研讨会。集团领导、总部全体人员、各成员单位领导班子成员约160余人参加了会议，省外贸集团中层以上领导干部应邀参加了第一天上午的会议。

在19日上午的大会上，张董事长代表集团领导集体作了题为《危机下的责任和行动》的主题发言。主题发言分为企业文化的战略意义、责任和行动、坚定不移地推行以“十二条体会”为核心的新华锦文化三个部分。关于企业文化的战略意义，张董事长指出，企业文化所构建的是企业的价值体系，是全体员工一致认同的价值观和核心理念，是融合于社会主流价值的载体，是展示给合作者、竞争者的精神风貌。文化战略作为企业整体战略的重要组成部分，在实践过程中具有整合、统合、竞合三个方面的功能。七年来，集团在企业文化建设方面的初步实践表明，文化战略应全面融入到日常管理和经营中，对强化集团管控能力、促进资源配置效率、提高企业管理水平、提升企业经营效益将起到积极作用。

关于责任和行动，张董事长强调，新华锦人把责任看得像生命一样重要，“责任文化”是新华锦文化的一大特色，对社会、对家庭、对企业、对股东、对员工承担自己的责任，是每一个新华锦人的第一选择。在危机面前，新华锦人的责任在哪里?新华锦人应该采取什么样的行动?张董事长分别从“熬冬”和“过冬”的问题、集团管控问题、有效发展问题、文化一致与文化认同问题等方面作了阐述。他强调，面对危机，我们更应该时刻把股东员工的利益放在第一位，发扬“千方百计、千辛万苦、千山万水、千家万户”的精神，真正把精力放到经营好企业、创造出效益上来。

关于坚定不移地推行以“十二条体会”为核心的新华锦文化，张董事长要求，要在“二五”战略的基础上，进一步完善新华锦企业文化战略体系，并将文化全面融入到企业管理过程中;更加突出文化引领和精神激励的重要作用;强化学习、贯彻和实践;进一步加强企业文化体系建设工作。今后要不断提高对企业价值观与核心理念的认同;突出对“责任意识”与“有效发展”经营主题的贯彻落实;重视企业的美誉度与员工的修身养性的提高;强调和谐环境与融洽气氛的营造;通过企业与员工自觉迸发的内在动力，充分发挥企业管理与经营方面的各项优势，共同创造新华锦美好的未来。

会上，集团与各相关单位负责人签订了《国有资产管理责任书》，与子公司总经理签订了《经营管理目标责任书》;七位子公司负责人围绕张董事长的主题发言，结合本企业实际、十二条创业发展体会、“有效发展”年度经营主题，先后作了论坛发言。

20日上午，会议围绕张董事长主题发言、企业文化建设、有效发展年度经营主题等内容进行了分组讨论，总部各部门负责人就学习实践科学发展观活动中征求的意见与建议，向各单位交流了整改措施，并希望各单位继续监督落实。

最后，张董事长作了总结讲话。他指出，集团上半年的工作整体发展比较稳定。下半年，各单位、各部门要继续落实“有效发展”经营主题，重点落实好责任履行和“有效”的问题、经营和“有效”的问题、管控和“有效”的问题。他强调，责任不能落实到位，“有效发展”就是一句空话;责任不落实到位，就没有解决问题的动力和压力;责任不落实到位，再好的政策也会流于形式。要使责任真正有效落实，就必须要加强监督和考核，通过考核监督来强化责任的落实。张董事长最后强调,希望大家会后按照“有效发展”的年度经营主题和2009年工作研讨会确定的工作目标，千方百计、想方设法，扎扎实实地推进各项工作，促进集团各产业板块健康快速发展。

会议期间，集团与工商银行举行了“牡丹新华锦信用卡”首发仪式;邀请企业文化知名专家王吉鹏教授作了企业文化建设专题讲座。