■ 集团董事长 总裁 党委书记 张建华

去年，美国爆发金融危机。危机迅速蔓延到全球各个国家，并从金融领域影响到实体经济，出现了大规模的银行、企业倒闭风潮。一时间风声鹤唳，人人自危。经济寒潮席卷而来，这个冬天特别寒冷。

在这场前所未有的危机面前，新华锦人未雨绸缪，冷静思考，沉着应对，提出了“正视困难，因势调整，逆势而上，有效发展”的思路。近一年的时间里，我们按照“二五”战略确定的目标，团结拼搏，艰苦奋斗，集团各项事业实现了平稳、健康、较好发展，“有效发展”的措施、设想得到了较好地落实，可以说，我们已经成功地抵挡住了危机的冲击，而且，通过调整、整合，集团的资源配置进一步优化，管理效率进一步提升，发展后劲进一步积蓄。

当前，危机已经出现了拐点，全球经济企稳向好已成共识。危机以什么方式结束?危机过后世界经济将是什么状态?新华锦人应当以什么样的姿态迎接这个时代，顺势发展?

最近一段时间以来，我一直在思考这些问题。今天写成此文，和大家分享。我的判断是：金融危机已经触底，年中工作会议上我们提出的“后危机时代”已经来临。因此，我向每一位新华锦人发出倡议———行动起来，以创业般激情迎接后危机时代的变革和发展。

一、经过七年的发展，我们已经具备新一轮大发展的条件

回顾集团成立七年以来的发展，我们总体上把握好了合理的发展节奏，可以将集团七年的发展历程归纳为两个阶段：

一是自2002年成立—2006年，为激情创业阶段。集团组建初期，在比较短的时间内，完成了选定办公地点、设立总部管理机构并确定职责、人员逐步到位、搭建财务管理框架，确定总部与子公司的定位等总部自身建设工作，构建了产权清晰、定位明确的母子公司管理体系，建立起比较规范的法人治理结构，集团与各子公司之间成为一个良性互动的整体。同时，集团紧紧抓住发展这个主题，加快改革改制和重组上市，强化主业、多元经营，实现了快速发展。在洽谈了上百个项目后，集团适时发展了太平货柜、内蒙古霍煤鸿骏、收购处置不良资产包等项目，储备了多个房地产项目(爱丁堡、黄岛)，承担了青岛市的保障性住房项目建设等。这个阶段，集团员工上下激情创业，推动集团实现了超常规的快速发展。我们内部各方权益得到有效保障，运作机制趋于规范。同时，如同每一个快速发展的企业一样，伴随着集团的快速发展，必然也积累一些不协调的因素，沉淀了一些矛盾和问题。

二是2007年—2009年，为平稳持续发展阶段。在这个时期，我们提出了“有张有弛，张弛有度”的发展原则，集团的发展节奏有所放慢，从这三年的经营主题———协调发展、有序发展和有效发展，可以反映出集团的工作重心已有所转移。我们利用三年的时间，集中精力解决集团在快速发展时期积累的矛盾和问题，特别是深层次问题，积蓄能量，厚积薄发。在成绩面前，我们不浮躁、不自满，而是主动查找问题，特别是抓住关键的、制约集团发展的瓶颈问题，沉下心来、集中精力逐步协调解决：人才短缺的瓶颈问题得到初步缓解，产业间的战略协同作用进一步增强，各类资源进一步优化整合，财务职能战略稳步推进，风险防范意识和能力得到较大增强，投资结构得到优化和改善，企业文化建设成果显著。

经过这三年的调整，集团发生了很大变化，积累的矛盾逐步得到有效解决，集团的管理水平和运行质量得到有效提升，发展的内外部环境进一步理顺和优化，集团的凝聚力更强了。当然，我们也充分地认识到，随着集团的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大，仍然存在着这样或那样的问题，但是，我认为：有些问题和矛盾必须、并且也只有在发展中才能得到更好地解决。管理是无止境的，管理是企业永恒的主题。我们在集团快速发展、各项事业蓬勃向上的时期，未雨绸缪，主动查找问题，就是为了集团的持续发展。协调、有序、有效的目的，就是推动集团更好更快地发展。实践证明，这次金融危机集团经受住了严峻的考验。

现在，危机已经逐渐远去，后危机时代的新一轮发展已现端倪。这个时候，怎样把握好我们的发展基调，这对集团今后发展、对永葆集团基业常青至关重要。

我认为，在经历了激情创业阶段和平稳持续发展阶段后，2010年集团的发展步调要加快，集团将要进入第二个快速发展时期，迈上一个新的台阶。我们的各项经营目标都要有大幅度的提高。我们提出这样一个目标不是盲目乐观，也不是大跃进，是在对国内外形势分析的基础上，审视集团在思想观念、人才队伍、财务体系、资产整合、企业文化等方面都已经具备加快发展条件的情况下提出的，我们就是要和集团全体员工一道，积极进取，毫不懈怠，永葆创业激情，全身心地投入到集团发展的事业中。2010年后，相信一个更加健康、更加充满活力、更加蓬勃向上、发展前景更为广阔的新华锦将会呈现在世人面前。

二、变革将是后危机时代企业发展和管理的重要特征

危机过后，人们思考最多的肯定是危机给我们带来了什么。我的回答是变革。

首先是金融危机的始作俑者，华尔街的金融大鳄们所秉持的商业道德遭到了世人的强烈谴责。在后危机时代，商业道德的重构将是所有企业管理者和从事商业活动的人们所面临的一个重要任务。

其次，环境将成为经济发展的刚性约束因素和硬指标。随着气候变暖趋势越来越明显，能源危机、资源危机接踵而至，传统的以消耗资源为代价的商业行为将承受巨大压力，低碳经济、绿色经济成为经济发展的主流力量。

再次，企业家思维模式变革、企业经营管理模式变革势在必行。对危机的反思、对我们身处的这个世界未来的展望、对社会责任的再认识、对企业愿景和使命的再认识，等等，都将促使企业家转变旧有思维模式，实现自身价值观的革新。也因为此，企业在实践层面上的经营和管理将出现根本性转型。战略的布局，合作与竞争，商业模式创新，内部管理架构设计，企业文化，都将因为企业家自身的革新而产生新的变革。

变革，来源于时代前进大步向前，来源于企业家强烈的责任和使命感。变，则顺应潮流，乘势而上;不变，则固步自封，湮没于历史大潮。变革，意味着创新、创业;变革，意味着不破不立，破而后立。

三、行动起来，迸发激情，昂扬斗志，为新华锦新一轮辉煌发展贡献力量

新华锦是每一个新华锦人的，她的发展和成功也是每一个新华锦人的发展和成功。每一个新华锦人肩上都负有为集团发展贡献力量的责任。

回想集团组建之初，我们肩负着“振兴山东外贸”的重任，同时，我们也面临着老国企长期以来积累的众多问题，困难重重。但是，新华锦人没有被困难吓倒，大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，兵来将挡，水来土掩，不但成功解决了自身存在的问题，建立起了全新的符合现代企业要求的管理架构，而且各项事业都获得了大发展，真正成为山东外贸的龙头企业。在这个期间，我们每一位新华锦人心里都充满梦想，充满激情。新华锦人是有毅力的。这种激情和毅力是新华锦的宝贵财富。当前，我们又站在历史的关键点上，集团新一轮大发展的目标，赋予我们每一个新华锦人新的责任和使命。我们需要重新唤起当年创业时的毅力，迸发创业时的激情，使新华锦以一种崭新的面貌和姿态展现在世人面前。

集团成立七年多来，每当发展的关键阶段，我们都用创新的思维，成功解决了各种问题。“创新为魂”是新华锦人的理念。在后危机时代，要赢得发展、赢得成功，我们依然需要不断创新的勇气。创新是变革的时代促使我们做出的必然选择。要实现大发展，必须认真审视我们的方方面面，取与舍，破和立，用创新的思维来重新考量。从上到下，每一位员工尽快实现观念的根本性转变，首先要摒弃固有的优越感，树立危机感和紧迫感，发扬时不我待、只争朝夕的精神;其次要摒弃小富即满、小进即满的思想，要有压力，要有远大的理想、更高的目标。大力弘扬敢为人先的精神，大胆开拓的精神，永不满足的精神。

集团的大发展有赖于每一位员工的付出和智慧，我们是一个统一行动的团队，众人拾柴火焰高，因此，我希望，从现在开始，开展一次全集