会议全景

张董事长作重要讲话

会议场景(一)

会议场景(二)

会议场景(三)

12月18日至19日，集团在丽晶大酒店国际会议中心举行2010年工作研讨会。张董事长作了题为《激情进取，创新思维，带好队伍，高效发展》的重要讲话，集团领导、总部全体人员、各单位领导班子成员共计120余人参加会议。本次会议，是在集团号召全体员工以创业般激情迎接“后危机时代”的变革和发展，并提出2010年实现新一轮大发展总体目标的背景下召开的，会议围绕“高效发展”年度经营主题，研讨并确定了2010年的工作思路和工作要求。

张董事长在18日上午的讲话中，首先回顾了2009年的工作，他指出，2009年在“有效发展”经营主题的指导下，按照年初确定的任务目标，集团上下团结一致，整体推进，各项事业取得了较好成绩，集团整体发展状况良好。张董事长讲到，2007年以来的三年中，集团解决了不少制约我们发展的瓶颈、问题和矛盾，整体水平实现了很大提高，具备了新一轮大发展的能力和条件，但是内部仍然存在一些不能适应新一轮大发展和持续发展的因素，归纳起来体现在观念认识、制度体系化、人才支撑、产业发展等方面。接着，张董事长对2010年国际、国内形势进行了深入分析，指出2010年将是机遇大于挑战，有利于大发展的一年。尽管如此，2010年集团实现新一轮大发展的任务仍十分繁重，我们必须保持头脑清醒，不能忽视可能出现的任何问题，不能放弃持续解决问题的努力，大发展更需要我们认真、冷静地思考自身状态，勇敢面对自己存在的问题，积极主动地去解决问题。

基于对2010年国际、国内形势的全面分析，会议确定2010年集团工作的经营主题为：高效发展。张董事长指出，要适应新一轮大发展的要求，要落实大发展提出的经营额和效益翻番的要求，就要更加持续关注效能、效益、效应、效果、效率，并贯彻落实到各项工作始终。要实现高效发展，就要着力处理好大发展和高效发展、眼前与长远、继承与创新、资源共享与共同维护等四个方面的关系。

围绕实现新一轮大发展的总体目标和“高效发展”的经营主题，张董事长就2010年的工作提出了具体要求，一要抓班子，带队伍，打造持续提升的高绩效团队;二要适应大发展要求，全面提升管理水平和效率;三要有序推进，实现四大产业高效发展。这些总体思路和工作重点，经与会人员深入讨论和广泛征求意见后，将最终形成集团2010年工作指导意见。

在18日下午至19日进行的主题互动会议环节，与会人员围绕着张董事长的讲话精神和年度经营主题，结合《贸易创新指导意见》和海川工艺现场会的经验介绍进行了热烈地讨论与交流。与会人员针对贸易创新、管理体系建设和资源整合两个互动主题，分别就如何创新思维模式;如何推进贸易创新各项举措;如何打造贸易服务平台;如何发挥产业间的战略协同作用;如何选择品牌建设的突破口，完善品牌体系建设;集团内部品牌如何提升与突破;如何利用养老项目的实体建立集团衍生服务品牌群;如何在工作实践中贯彻落实企业文化和带队伍;如何建立人才辈出的用人机制;如何学习和借鉴海川工艺先进经验;如何实现内部业务和资源整合新突破等问题展开了研讨。

最后，结合研讨情况，张董事长作了总结讲话。他指出，本次会议最大的不同是：往年都是在研讨会后再拿出指导下一年度工作的系列措施和办法，今年则是在研讨会之前，根据调研的情况，提前形成了意见，会议讨论完善后即可实施，这样就使得各项工作的落实提前了几个月时间。通过这次会议，我们进一步统一了思想，理清了思路，明确了集团的经营思路和要求，为做好2010年的工作、实现集团新一轮大发展奠定了良好的基础。张董事长要求会后尽快按照研讨会确定的思路和要求，抓紧部署下一步的工作，包括：要尽快出台集团2010年工作指导意见;要认真贯彻落实本届研讨会精神;要抓紧制订各单位2010年的工作目标和措施。张董事长还重点强调，各单位要做好春节前的各项工作，确保安全稳定。在完成各项议程后，集团2010年工作研讨会圆满闭幕。