■ 海川工艺财务总监 段爱国

集团委派财务总监是集团总部外派的一个群体。自2008年1月1日起，集团颁布实施了《新华锦集团委派财务总监工作条例》，明确了委派财务总监的责、权、利。之后集团又陆续下发了有关财务总监的工作会议精神，作为财务总监的日常工作指导。2009年12月，集团连续下发了《集团财务委派办工作职责管理办法》和《关于加强财务总监管理的意见》等文件，进一步完善了财务总监的制度建设。它一方面更好地确保财务总监能在日常工作中相互沟通，加强财务总监参与经营管理的能力;另一方面，也对财务总监的综合素质提出了更高要求。

财务总监是每一个财务工作人员都希望达到的高度，这种高度不仅体现在职权上，更大程度是体现在责任上。“把责任看得像生命一样重要”，财务总监都要有这样的认知。《新华锦集团委派财务总监工作条例》中提到，财务总监不但具有财务监控权，也具有经营管理权。这两种职权所要求的，不仅仅是你掌握了多少财税知识和会计信息，更重要的是对企业业务、财务、人事等各方面的综合把握能力。它涵盖的内容很多，最终集中体现为一种重要的决策能力，特别是财务决策能力，其实质是财务总监责任的具体体现。这不仅仅是对财务总监的基本要求，也是每一位财务总监必须承担的责任。

因此，加强财务总监的自身管理、提升财务总监的综合水平是摆在每一个财务总监面前的重要课题。每一位财务总监在日常工作中，都应不断充实自己，因为学习是我们工作能力提升的源动力。张董事长在参加省委培训班谈体会时曾提到“学习”的问题，对我的启发很大，学习对于我们更好地做好工作是十分重要的。新华锦集团是一个综合性大型企业，产业化、国际化的特点显著，不同企业有不同的业务内容，有的以国外市场为主，有的以国内市场为主。财务总监则经常在集团内轮岗交流，每一次交流都是一次提升自己工作能力的机遇。因此，这客观上也要求财务总监不断学习，自我加压，真正融入各自所在企业，跟随企业共同成长。只有有了较强的综合能力，才能尽快融入所在企业，发挥一己之长。

记得在一次集团内部交流讲座会上，一位领导曾经讲到“才”和“德”的辩证关系，他说在注重“才”的同时更应注重“德”。作为一个新华锦人，“德”就集中体现在“正直做人、用心做事”的核心价值观上，就体现在新华锦人倡导的“做人应做事，做事先做人”的企业文化理念上。

财务总监作为总部外派工作人员，应时刻谨记集团文化，以张董事长十二条创业发展体会为指导，做到言行一致，心脑合一，做一个新华锦文化忠实的践行者，做一个德才兼备的财务总监。我们不能仅仅沉浸在日常具体工作中，应当从思想上、能力上真正准备好。只有这样，才能从容应对工作中遇到的各种问题，才能不负集团重托，才能在各自工作岗位上做出应有的贡献。