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(一)抓班子，带队伍

古人讲：“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之要”。抓班子，带队伍就是选拔、培养和造就一批能够履行岗位职责、承担岗位义务，能够达成组织使命和目标的主要力量。

张董事长多次讲过，新华锦集团在做事、成事过程中如果能成就50—100名精英人才，我们就能超越国内先进的企业;如果能成就500名精英人才，我们就能进入世界500强。新华锦的各级领导干部都是新华锦各个基层组织的领头羊，应切实担负起责任，将抓班子，带队伍放在首要位置抓严、抓实、抓好。

以伊利集团为例，2004年12月，因董事长郑俊怀及其他4名高管涉嫌挪用公款被捕，伊利集团遭遇了成立以来的最大危机。在危急时刻，潘刚临危受命，组织起新的班子队伍，担负起了率领公司化危为机的重任。他全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息透明制度，高度重视赢利能力，增强了公司员工、投资者和舆论的信心。2005年前三季度伊利集团实现超越2004年全年的销售收入，而潘刚主持通过的一揽子十多亿元投资计划更是令业内外惊叹不已，公司进入了新一轮发展的黄金时期。可见，如果潘刚领导的班子能力不强，那么整个队伍也不会有战斗力，而潘刚抓好了一套班子，带领新的队伍成就了伊利新的辉煌。

人才成就事业，就要善于在我们的企业中发现人才，不论专才、全才，人尽其责，物尽其用，班子高效，队伍团结，整个组织的效率就能实现最大化。

(二)德看一流，才重一技

张董事长在十二条体会中谈到，企业用人要“德看一流，才重一技”，在注重品德的基础上，善于发现员工的特长和优势，使员工能够扬长避短，充分发挥员工能力。

首先要“德看一流”，就是在选择员工时首先要看品德，因为品行指导行为。高尚的品德是一个人成就一番事业的先决条件，只有具备了高尚的品德，他的才华才会用在有意义的地方，工作兢兢业业，忠诚于企业。一个品德低下的人，即使有能力也不会有大作为，反而是越有才，造成的恶果就越大。

其次是“才重一技”。品德高尚、才华横溢是一个企业最需要的员工，然而人的能力是有限的，谁都不可能是全才，都有自己的不足。那么怎样才能扬长避短，充分发挥一个人的特长呢?这就要做到知人善任，就是在认真考察和了解员工之后，根据各自的特长，把他们安排在合适的岗位上，让他们发挥自己的优势，施展自己的才华。美国加州大学招聘校长，当剩下四个候选人时，采取把四位候选人连同他们的夫人一起邀请到学校，通过共同生活几日的方式加以观察。他们认为，在实际生活中更能看出一个人的素质和能力，假如校长夫人的品格不高，校长的工作也将会受到影响。通过考察，他们又淘汰了一名。选校长，还要重视校长夫人的品格，可见其对品德的看重;让候选人到学校生活几日，可见对考察内容的细微。只有这样，才能让合适的人在合适的岗位上发挥其最大价值。

一个企业犹如一部机器，有了先进的技术、合理的结构和科学的操作规程之外，还必须要有高素质的操作员，而高素质的操作人员就是品德高尚、有一技之长的公司员工。可见，集团以“德看一流，才重一技”作为用人理念是重视品德，尊重人才的体现。