2009年11月6日，新华锦集团全资子公司美国华越有限责任公司与美国方面签订《股份购买协议》，收购美国OR公司100%的股份。12月1日，买卖双方完成了付款交割程序。至此，历经二十个月的谈判进程，新华锦集团完成了对美国OR公司的收购，迈出了新华锦集团国际化发展的重要一步。

OR公司(On-Rite Company Inc.) 成立于1975年，坐落在美国佛罗里达州劳德代尔堡市，主要从事男发块、女士接发等高档假发制品的进口和批发，是世界男发第2大品牌，公司拥有的On-Rite、Gemtress和Ultratress品牌在国际发制品市场享有极高声誉。

此次收购美国OR公司，是新华锦实施跨国经营的一项举措。新华锦集团从事发制品生产和出口有几十年的历史，长期以来，产品在国际市场中占有重要地位。通过收购美国OR公司，新华锦集团一跃而成为国际品牌和市场网络的拥有者，在一定程度上提高了在国际市场上的主导能力，增强了国际贸易竞争能力。

新华锦集团是山东国际贸易的龙头企业，自2002年成立以来累计完全进出口额超过125亿美元，连续五年居山东省进出口企业首位。随着全球经济一体化进程的加快，中国企业要想在全球经营中立于不败之地，就必须“走出去”，吸纳整合全球资源。为此，早在2007年7月，新华锦就审时度势，确定了以跨国公司模式进行战略转型的战略调整思路，并制定了第二个五年的发展战略规划。集团董事长张建华说：“新华锦集团将依托现有基础，构建起跨国公司战略架构，面向国内和国际两个市场，获取和配置全球性战略资源，参与跨国竞争，以全球化视野指导各类产业的发展，推动集团实现从做大到做强的转变。”

此次成功收购，也得益于新华锦面对金融危机确定的“因势调整，逆势而上”的发展思路。国际贸易是这此金融危机中受到最大冲击的行业之一，而新华锦确把应对危机当作加快调整，蓄积能量的良好时机，为企业发展带来新的动力。其实，在危机来临之前，新华锦就已做好应对困难形势的准备。2007年底，新华锦预判到了大的形势走向，未雨绸缪地提出了“过冬”的观点，确立了2008年“举全集团之力，全力支持国际贸易迎接挑战”的工作思路，并发挥多元产业优势，出台了一系列支持措施，有力增强了国际贸易的竞争力。

危机是促进产业调整、升级的时机，也是解决深层次矛盾、转变贸易发展方式的时机。谁抢先抓住时机，就把握了发展的主动权。在当前的后危机时代，新华锦厚积薄发，提出了2010年实现集团新一轮大发展、经营额和效益翻番的目标。在国际贸易方面，新华锦正按照“大集团、大业务、大平台”的发展思路，加快国际贸易的四个转变：一是创新贸易发展方式，由传统贸易向打造“贸易服务平台”转变。新华锦发挥外贸龙头企业优势，整合贸易服务、金融服务、物流服务资源，与青岛市外经贸局联合打造了我国北方首个“国际贸易服务平台”，实现流程和服务的标准化，合力打造外贸服务生态系统，做最优国际贸易服务供应商;二是贸易方式由“出口贸易”为主，向“进出口贸易”并重转变;三是经营模式由低利润区向高利润区转变，通过研发推进产品创新，提升核心竞争能力;四是由经营普通商品贸易为主向经营大宗商品贸易为主转变，集中抓高门槛、大规模、常往来的大宗商品业务。

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OR公司简介

On-Rite公司成立于1975年，是三十多年来男发块和时尚假发推广者的领袖。公司位于美国佛罗里达州劳德代尔堡市，拥有员工75名，是On-Rite、Gemtress和Ultratress品牌的拥有者。在美国以及全世界，公司向假发零售商提供独特的一站式购买方式以及丰富的产品和服务。

公司的批发业务包括特制定单、普通订单，包括男发块、全假发、发条、粘结剂和各种护发产品、辅料等。

On-Rite公司向购买其产品的假发零售商和美发沙龙提供完善的服务，服务内容涵盖了市场营销、营销策划等，并通过咨询、培训和技术支持来实现。服务的方式非常丰富，包括课程指导、视频、广告材料。伴随On-Rite的成长，举办了丰富多彩的、有深度的培训、教学、实践和展示会，来帮助零售店主、经理和职员。

On-Rite不仅限于提供发制品这种产品，为了确保顾客取得成功，公司向顾客提供量身定做的生意解决方案，从而建立起长期的合作关系。公司与客户关系的基础广泛而富有活力。