12月24日，集团2011年工作研讨会在丽晶大酒店召开。张董事长代表领导集体作了题为《转方式，调结构，增效益，持续提升企业发展的后劲与活力》的讲话。集团领导、总部全体员工、各单位领导班子成员(含委派财务总监)参加会议。

张董事长在讲话中简要回顾了2010年的工作。他说，2010年，集团围绕“高效发展”的经营主题和“实现新一轮大发展”的目标，勇于开拓，加压奋进，各项事业实现了稳步有序推进。其中预算整体完成情况良好，转变发展方式实现较大突破，产业结构得到进一步优化，风险控制确保了企业安全健康运行。同时，张董事长深刻剖析了集团工作中存在的问题。他指出，集团成立八年来，取得的发展成就是有目共睹的。但在快速发展中还存在一些问题，归纳起来主要有：一是各产业板块的发展均存在着诸多问题，二是整体盈利能力不强，三是与改制后新体制相适应的各项机制没有得到及时调整和完善。这些问题造成目前集团主人翁意识缺乏，危机意识不强，创新意识不强。

针对集团当前的薄弱环节，在综合分析国内外宏观经济形势的基础上，结合集团实际，张董事长指出，集团2011年工作的总体思路为：转方式、调结构、增效益。重点关注经济效益的提升，分配和激励机制建设，稳健经营和集团发展的内生动力等工作。

关于2011年的主要工作措施，张董事长强调，一要强化预算管理和目标考核，实施奖惩分明的企业分配体制。总体目标是建立起“目标明确、经营自主、过程透明、即时纠偏”的管控模式。主要脉络是：牵住预算这个牛鼻子，促进子公司提高经营管理水平;通过预算与考核的联动，有效评估子公司经营目标落实情况;根据目标落实情况，严格兑现奖惩。二要进一步转变发展方式，提升贸易物流主业的竞争力和盈利水平。加快推进供应链整合进程，加快产品经营由低利润区向高利润区转变，加快由出口贸易为主向进出口贸易并重转变，同时高度重视、大力开拓国内市场。三要培育壮大其他产业，不断优化集团的产业结构。房地产板块要以加快项目开发和销售为首要任务，加速资金回笼。金融投资板块要加快推进建设。老年产业要尽快运营并实现收益。四要进一步提升管理水平，向内部挖潜要效益。通过实施稳健财务策略，确保现金流健康有序。同时加快盘活内部资源，提升审计工作的效果和质量，明晰制度流程，提高执行力，加快信息化建设进程，健全法人治理结构，继续坚持“过紧日子、过苦日子”的思想，内部挖潜，开源节流。继续加强以12条创业发展体会为核心的企业文化建设。加快推进老国企的改革工作。五要加大和强化集团的支持、服务功能。以防范风险为重点，为子公司提供业务指导。强化筹融资桥梁，协调集团内部各类资源的优化配置。提高人力资源服务促进的能力，推动集团整体快速发展。

随后，集团领导、总部和各单位主要负责人、委派财务总监围绕张董事长的讲话进行了研讨。最后，张董事长作了总结讲话。