2月23日，集团召开总裁办公会，专题研究2011年集团各项工作的推进和落实事宜。集团领导、总部各部门负责人参加会议，张董事长主持会议。

张董事长指出，去年12月召开的集团2011年工作研讨会和随后下发的《集团2011年工作指导意见》，确定了“转方式、调结构、增效益”的总体工作思路，明确了各项工作任务、目标和措施。2月9日春节后一上班，集团即召开总裁办公会，就如何抓好2011年工作落实进行了专题研究。在此基础上，集团将继续突出“抓落实”这个特点，督促各部门、各公司、全体员工、各个层面要聚精会神抓落实，一心一意抓落实，坚持不懈抓落实，直至圆满完成集团全年各项任务目标。

经会议研究，为进一步落实2011年的各项工作，近期集团将开展以下工作：

一、张董事长带队到各公司调度落实2011年工作目标

自本周开始，张董事长将带领集团相关领导和总部部门负责人，到各子公司就2011年工作进行调度落实，以明确各公司2011年的工作任务和目标，协调解决各公司当前面临的主要困难和问题，督促和推动各公司加强工作任务落实，通过抓落实、促发展、鼓干劲，切实把“转方式、调结构、增效益”的总体工作思路落到实处。

二、明确落实总部2011年主要工作任务、目标及责任

根据《集团2011年工作指导意见》，按照张董事长在2011年工作研讨会上提出的“要务实、抓落实、见实效”的要求，总部各部门提报了2011年度工作任务。在此基础上，李君秀副总裁按照预算管理的要求，对各部门工作进行汇总和提升，并提出了总部2011年工作任务目标及责任分工的建议。

经总裁办公会研究，确定了总部2011年工作任务目标及责任分工。2011年总部主要有八项重点工作：一是战略调整及投资项目管理，二是资金管理，三是激励与薪酬体系完善、人力资源管理，四是贸易创新与贸易管理，五是资产盘活及法务工作，六是海外收购及资本运营，七是会计信息形成及分析、预算管理、审计监督，八是企业宣传、提高执行力、完善行政后勤保障等工作。会议还对理顺总部工作流程、完善法人治理结构、加强信息化建设等工作进行了补充，提出了要求。

为确保上述工作任务目标的推进和落实，集团将加大督导督办力度。一是对上述八项工作都明确了责任领导、配合领导、责任部门和配合部门，对阶段性工作规定了完成时限。同时，在确定各项工作的任务目标时，坚持以完善集团管理体系为目标，以预算管理为龙头，对以往的管理与服务工作进行了补充、提升和完善，不断提升总部的管理服务水平。二是进一步完善总部督导督办机制，切实抓好落实，全面提高执行力，加快推进各项工作进程。总部工作的推进和落实，由集团监事会杨秀芳主席牵头负责。

张董事长指出，总部工作分工不分家，集团领导、各部门都要紧密配合，全力以赴，齐心协力做好工作，同时，要积极配合督导督办工作，共同把2011年各项工作任务落到实处。

三、2011年年中工作会议的主要议题

张董事长指出，集团2011年各项工作的推进，要始终围绕“转方式、调结构、增效益”的总体工作思路狠抓落实，调动一切积极因素，自我加压，内部挖潜，上下衔接，步调一致，共同为2011年的任务目标而努力。

为此，集团2011年年中工作会议主要有以下两个议题：

一是进行工作述职。集团2011年年中工作会议上，子公司总经理和总部部门负责人要进行工作述职，述职的主要内容有：1、预算及经营目标完成情况;2、重点工作推进情况;3、今年以来推进和落实工作的得失;4、目前存在的问题及如何在下半年工作中加以解决等。

经会议研究，集团将建立工作述职制度，即：在年中和年底时，子公司总经理和总部部门负责人要对半年和全年的工作进行述职，便于集团全面了解各子公司的经营状况，更加客观、全面地评价各公司的经营业绩，同时也有利于发挥总部的宏观管理和支持功能，更好地为子公司发展提供指导和支持。

二是对集团的规章制度进行培训和贯彻落实。集团2011年年中工作会议上，将利用1—2天时间，对集团内部的管理制度进行集中培训，促进子公司加深对集团各项管理制度的理解，要理解深、理解透，并扎扎实实地贯彻执行，落实到位。

另外，会议还研究了完善法人治理结构问题。张董事长指出，集团成立时，吸取以往老国企的教训，为使集团领导站在全局层面上开展工作，避免形成“山头主义”，没有实行集团领导分管子公司的做法，集团领导也不兼任子公司总经理，集团领导按照各自分工切实履行职责，紧密配合协作。从八年多来的实践来看，我们的做法是正确的，集团领导和总部人员都能从集团大局出发谋划发展，都能站在集团层面上考虑和研究工作，形成了团结协作、相互支持的良好氛围，有力推动了集团和子公司的发展。

2011年，集团将进一步完善总部和子公司的法人治理结构建设，有选择地在子公司进行健全和完善董事会决策制度试点，通过董事会对子公司日常经营进行监督和调度。受集团委派、兼任子公司董事的集团领导不是子公司的分管领导，而是代表集团大股东，在董事长的领导下，参与子公司重大决策，强化对子公司贯彻执行集团各项决策的监控，帮助指导子公司解决实际问题，推动子公司健康稳定发展。集团其他领导和部门都要按照各自职责，积极为子公司兼职董事的工作提供职能支持。