■ 石墨材料科技公司 曹建明

作为一名刚入职的新员工，我对集团的了解还是有限的。通过学习张董事长在集团2012年工作研讨会上的讲话精神和新华锦创业发展十二条体会，让我对新华锦集团有了更加深刻地认识。

张董事长在报告中客观分析了集团的运营情况，并清晰认识到存在的不足，没有套话，是实实在在的现状。这样务实而智慧的领导团队让我们基层员工感到踏实。

石墨行业对于集团和我本人都是一个新领域，今后的工作充满机遇和挑战。张董事长在报告中提出了“稳健经营，精细管理，提高效益，增强实力” 的2012年总体工作思路。稳健经营和精细管理是我们的工作方法，提高效益和增强实力是我们的工作目标。2012年，石墨材料公司的工作方针是“高举稳打，资源为本，整体布局，分步推进”，这与集团的整体工作思路相吻合。石墨材料科技公司作为一个生产型企业，精细化管理是其立足和发展的关键所在。作为一名技术人员，我深知细节决定成败的道理，精细化管理是产品质量的保障，是科研项目顺利开展的桥梁。精细化管理是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在企业成立之初，制定出一套先进科学的管理制度是我们在激烈的市场竞争中立于不败的保证。

学习和实践将是我在2012年的工作重点。深入学习石墨材料及产品的相关理论知识，掌握中高端石墨产品的生产工艺，是我们今后从事技术研发的基础。在现有成熟的石墨企业实习，能让我们更加直观的认识工业化生产流程，更加准确的把握关键环节，为新华锦石墨材料科技有限公司的建设投产提供有力的技术支持。

这次学习让我明确了今后工作的方向，理解了公司的企业文化，对“责任”二字有了更加具体的认识，这里将是我的事业所在。