1月30日、31日，龙年春节长假刚刚结束，张董事长来到相关公司和工厂，看望一线员工，了解生产经营情况。集团领导李君秀、刘笃平分别陪同前往。

在盛泰分公司，张董事长逐个察看了生产车间，向一线员工拜年，并详细询问了生产工艺、流程、车间管理、生产成本、质量控制等问题，勉励大家重点做好成本控制，不断强化生产的精细化管理，真正按照市场规则把成本降下来，把品质提上去，使我们的产品能够稳稳地立足于市场。

在长乐居，张董事长察看了中心的服务设施，了解了入住前的工作推进计划以及销售情况。他指出，发展养老产业是集团既定的战略，经过前期的大量工作，目前已经具备对外销售的条件，这是一项新的事业，长乐公司这个团队是参与这项新事业的创业者，要按照集团的要求，按照入住日期进行倒计时，扎扎实实做好各项准备工作;要以市场为导向，高度重视营销工作，在当前这个阶段，项目成不成功，关键是营销，要根据市场需求制定切合实际的营销策略，并结合资金回笼实施计划，确保完成集团要求的进度目标。

在恒孚公司，张董事长分别到成衣、染整两个车间察看了生产情况，看望慰问了一线员工，出席了恒孚公司班组长以上人员会议，听取了纺织公司的工作汇报。张董事长指出，工厂的整合是纺织板块整合的重要环节，以恒孚厂为核心的纺织工厂整合到现在已经取得了明显成效。他对恒孚公司员工提出了四点希望：一是希望广大干部员工继续保持目前这种高昂的精神面貌和创业激情，不断增强凝聚力，上下齐心，共同把工厂管理好，发展好。二是做好与纺织公司贸易环节的战略协同，在新华锦纺织公司的领导下，进一步做好产业链上下游之间的衔接，充分发挥好生产和贸易相结合的优势。三是继续提升管理水平，要按照集团 “精细化管理”的要求，把管理工作做细、做扎实。四是要在提升产品档次和附加值方面多做努力。下一步，要继续按照“前向一体化”的要求，把提高产品附加值和档次作为重要方向，并抓出成效。