集团召开2014年工作会议
发布时间:2014-01-17 16:35:00    内容来源:

1月14日,集团在丽晶大酒店召开2014年工作会议。张董事长作重要讲话,各子公司总经理进行2013年度工作述职。集团领导、总部各部门副职以上人员、各成员单位领导班子成员、委派财务总监参加会议。

根据会议安排,各子公司总经理围绕着2013年经营目标和管理目标的完成情况进行了述职,并畅谈了一年来的心得体会以及工作中的得与失。

张董事长在讲话时,首先点评了部分总经理的述职,并谈了自己的看法、体会和感受。针对2013年的工作,张董事长作了简要回顾,他指出,2013年,面对严峻的经营形势,集团全体员工围绕“进一步转变方式,调整结构,狠抓落实,全面提升集团发展质量和经济效益”的总体工作思路,积极落实各项工作措施,推动集团实现了平稳发展。一是子公司经营总体上实现平稳发展;二是集团资产结构得到优化,财务成本明显降低;三是规范了员工持股管理,分配体系进一步完善;四是转方式、调结构,提高了四大产业的经营层次和水平;五是继续加强了内部管理和党建工作。

但同时,工作中也存在诸多问题:一是集团的整体运营效率、管理水平,以及决策机制和决策水平有待于进一步提升,特别是整体运营质量低下、产业板块发展缺乏竞争力、总体经济效益不高等问题依然没有得到很好的解决。二是战略管理工作相对滞后,战略发展方向不够清晰,对各产业板块的发展思路有待于进一步明确,制订 “三五”战略的工作没有按期完成。三是民营企业机制灵活、创新能力强和激励到位等体制优势没有得到充分发挥,集团整体上对外部环境的应变能力和反应能力不强,总部的宏观管理能力、服务意识和水平还有很大的提升空间。四是集团的向心力、凝聚力有所减弱,特别是总部工作作风不扎实、工作效率不高,责任意识和干事创业的精神有所减弱,存在浮躁散漫、推诿扯皮、不作为、赚好人等现象。对于这些问题,要铺下身子深入剖析、查找根源,切实采取有效措施,确保这些问题在2014年得到一定的缓解和解决。

经过对国内外经营形势的分析,结合集团的发展实际,张董事长指出,集团 2014年的总体工作思路是:进一步提高运营效率和经济效益,推动集团实现健康可持续发展。2014年,集团将以提升运营效率为主线,以提高经济效益为中心,夯实基础,苦练内功,提高精细化管理水平,不断增强集团的整体实力和持续发展动力;深入研究国家全面深化改革的政策措施,顺应发展潮流,抢抓发展机遇,培育新的增长点,全面推动集团实现健康可持续发展。

关于2014年工作,张董事长围绕总体工作思路从七个方面作了部署。一是继续推进“三五”战略的制定并组织实施。二是进一步优化资产结构,降低融资成本和运营费用。三是加快转型升级,培育国际贸易竞争新优势。四是切实提高多元产业的发展质量和经济效益。五是苦练内功,持续提升精细化管理水平。六是进一步完善分配激励机制。七是加强人才队伍建设。

张董事长最后强调,各级领导要带领广大员工认真践行“十二条创业发展体会”,进一步落实“正直做人,用心做事”的核心价值观,增强企业和员工的文化互动,充分发挥和调动每一位员工的积极性和创造力,为集团的发展献计献策,不断增强集团的战斗力、凝聚力和向心力。他希望全体员工以高度的使命感和责任感,以创业般的激情和奋勇争先的精神,全力以赴地投入到工作中,紧紧围绕“进一步提高运营效率和经济效益,推动集团实现健康可持续发展”的总体工作思路,凝心聚力,攻坚克难,认真落实各项工作措施,圆满完成全年各项工作任务,为推动集团更好更快发展做出最大的努力和贡献!