■ 资金管理中心  苏晓红
        这本书是前中信集团董事长的回忆录，最初吸引我购买的是书中讲到了中信泰富事件后中信集团的应对。2008年，中信泰富事件是一个不当使用金融衍生产品造成巨额损失的教科书级案例，然而对中信泰富事件后续处理的公开报道却不多，在这本书里终于得见。孔丹董事长作为危机事件的决策者，其解决方案同样可以作为教科书级的案例。
        既然是一本回忆录，我们能从书中看到少年时孔丹在著名的北京四中叱咤风云的学生时代，父母身居高位却清正廉洁，良好的家庭氛围让孔丹在西纠、文革等时代背景下坚持自我，即便牢狱生活也不曾磨灭斗志，虽然下放农村却能融入农民生活，更可贵的是并不曾放弃学习，在陕北农村坚持自学，回城后更是勤奋工作，同等学历考取吴敬琏先生的研究生。
        孔丹性格耿直，但总能正确认识自己。离开政界后进入光大集团，经历了光大信托25亿元亏损事件处理，见证了董事长朱晓华从鼎盛到入狱的颠覆职业生涯。从光大来到中信集团后，经历了中信的大发展时期，直到2008年全球金融危机，暴露出中信泰富30亿美元的衍生品风险，当时中信泰富为了对冲澳洲矿产收购项目的澳元敞口，做了一种目标赎回远期的衍生品，这种产品收益封顶，损失不封顶，2008年澳元急剧贬值，导致中信泰富一夜之间暴亏。亏损暴露后，中信泰富股票暴跌，当时中信泰富净资产每股16港元，股价票市价4港元，中信集团以8港元收购了中信泰富20%股份，承接了20亿美元的衍生品损失，成功地处理了中信泰富危机，2009年澳元回暖，中信集团承接的衍生品盈利5亿美元。
         孔丹在回忆录中感慨地回忆道，中信泰富事件的处理，三分靠努力，七分靠运气，如果不是中国经济快速发展，带动了矿产品需求，澳元就不会快速反弹，从而使中信泰富的衍生品转危为安。
        孔丹在任期间，中信集团经历了快速稳定的发展，孔丹在书中比较了光大和中信在经营管理上的不同之处，管理层的更迭频繁、企业文化的差异，对一个大企业集团的影响如此深远，这一点对所有企业的经营管理都有借鉴。
        看回忆录的一个重要功能是，往往我们会发现，比我们优秀的人比我们更勤奋，比我们聪明的人比我们更努力。所以，多看一点书，多学一点习，每天多进步一点，才能无愧于工作，无愧于自我。