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集团召开2018年工作会议
发布时间:2018-01-09 14:12:50    内容来源:
        1月5日下午,集团在丽晶大酒店召开2018年工作会议。刘笃平总裁出席并讲话,对集团2017年工作进行简要总结,并对2018年工作作出全面部署。集团副总裁、党委副书记宋振扬主持会议。集团经营层领导、总部全体人员、子公司领导班子成员、委派财务总监共150余人参加会议。
        会上,即墨黄酒厂总经理杜祖远和商务集团总经理王辉道分别围绕集团2017年“创新和效益”两条经营主线,结合一年来的工作,分享了他们各自勇于创新,提高效益的做法、经验和心得体会,以及2018年的工作措施。
        针对2017年的工作,刘总裁在讲话中指出,2017年以来,集团上下紧紧围绕“稳中求进,创新发展,全力提高集团整体经济效益”的总体工作思路,狠抓“创新、效益”两条主线,加快推进各项工作进程,扎实落实各项工作措施,推动集团实现了稳定健康发展。主要表现在:各子公司经营平稳,总体实现利润稳中有升;贸易板块的创新力度不断加大,新的效益增长点实现积极培植;金融投资板块发展力度加大,产融实现有机结合;小蓬莱项目稳步推进,养老板块实现良性运转;深度挖潜,苦练内功,整体经济效益不断提高;总部服务水平和工作效率实现提高,着力向管理要效益;认真学习和贯彻落实党的十九大精神。
        刘总裁表示,经过集团全体员工坚持不懈和富有成效的工作,虽然集团各项事业取得了良好的成绩,但同时也存在诸多问题。一是集团整体盈利能力仍然不强,新的效益增长点较少;二是“守摊子”的思想仍然严重,缺乏足够的创新魄力和能力;三是人才储备不足、结构不合理的问题一直没有得到有效解决;四是集团总部“火车头”的作用没有完全发挥出来,在意识和能力等方面都有待提升。
        对于这些问题,刘总裁强调,要查找根源,切实采取有效措施,确保这些问题在2018年得到一定的缓解和解决,推动集团实现更好的发展。
        在深入分析2018年经济形势的基础上,刘总裁指出,2018年集团高层研讨会上,张董事长作了《关于对打造一个基业常青百年强企的再思考》的讲话,从企业文化建设、创新和持续转型发展、产融结合、企业组织体制建设和企业领导人选拔机制四个方面,对集团如何打造基业常青的百年强企,进行了深入的思考和阐述,为我们做好今后的工作指明了方向。按照张董事长的要求,结合当前经济形势,确定2018年集团的总体工作思路是:抓住机遇,加快发展,持续提升集团整体经济效益。
        针对这一总体工作思路,他强调要坚持三个原则。一是坚持创新发展的原则,推动集团转型升级,努力培育新的效益增长点;二是继续坚持“风险第一、效益第二、规模第三”的原则,用严谨的态度和科学的把控,有效规避风险,为集团发展保驾护航;三是坚持发展与资源相匹配的原则,集中优势资源大力培育发展核心产业。
        围绕2018年总体工作思路和原则,刘总裁要求集团2018年要重点抓好七项工作:一是全面总结“三五”战略实施情况,组织启动“四五”战略的制定工作;二是深入学习和贯彻落实党的十九大精神,加强各类政策的分析研究和有效利用;三是国际贸易要持续转型升级,拓展“互联网+外贸”的经营模式,培育新的效益增长点;四是金融投资板块要加强产融结合,为集团各产业发展提供金融服务和支持;五是加快推进小蓬莱项目进程,争取尽快开工建设;六是加强人才培养和人才梯队建设,积极创建学习型组织;七是加强自身建设,切实提高总部的宏观管理能力和服务水平。
        最后,刘总裁强调,2018年是集团“三五”战略的最后一年,也是集团转型升级和加快发展的重要一年。希望各级领导和全体员工深入贯彻张董事长提出的“打造基业常青百年强企”的精神要求,紧紧围绕“抓住机遇,加快发展,持续提升集团整体经济效益”的总体工作思路,全力以赴地投入到工作中,不忘初心,牢记使命,创新争先,攻坚克难,认真落实各项工作措施,圆满完成全年各项工作任务,为推动集团更好更快发展做出最大的努力和贡献!