7月24日下午，集团全员增资扩股启动大会在丽晶大酒店举行。张董事长做了重要讲话，集团会计总监、股权管理委员会办公室主任曹旭就全员增资扩股工作方案做了具体说明。刘笃平总裁主持会议。集团总部、新华锦国际和鲁锦国际业务部的全体员工，各子公司领导班子成员及部分职工代表参加会议。
       张董事长在讲话中首先回顾了2005年以来，集团在股权改革方面的探索。他指出，集团自2005年整体改制以来，通过对股权改革的不断探索，广大员工与集团的关系更为紧密，一方面大家对集团的认同感进一步增强，激发了每个人的潜能，汇聚成了建设新华锦、发展新华锦的磅礴力量，并在集团这个大平台上实现了自我价值。另一方面大家的投资也得到了丰厚回报，实实在在地得到了实惠，共享了集团改革发展的成果。集团全体股东的自身利益与共同利益、眼前利益与长远利益达到了有效契合，大家与企业发展同呼吸、共命运，这是集团应对各种考验和挑战、保持基业长青的坚强动力和有力保障。
       针对此次增资扩股的背景和初衷，张董事长指出，集团第一次股权改革已经过去15年了，在这个期间集团发展和内外部环境已经发生了很大变化，因此，我们也应该与时俱进，不断调整，不断完善，不断优化。首先，股权激励是现代企业发展的需要。许多优秀企业的成功案例，给我们的股权改革带来极大信心。但是，每家企业均有各自不同的历史背景、发展历程和经营环境，因此，我们要结合企业的实际，反复论证，构建起一个完全符合新华锦发展愿景的股权架构。其次，增资扩股是集团打造百年强企的需要。当前我们的盘子太小，承载不了百年强企的发展规模，原有的股权配置在一定程度上束缚了集团的快速发展。因此，我们要完善集团股权结构，在维护好原有股东利益的基础上，让更多的奉献者共享集团改革发展成果。第三，增资扩股是让所有员工共享集团改革发展成果的需要。由于2005年集团改制时留有蓄水池的股份太少，集团能够分配给新员工的股份不多，远不能充分地发挥股权激励的作用。通过此次增资扩股，可以让更多的新华锦员工持有集团的股份，让更多的奉献者参与集团的管理和经营，并共享集团改革发展成果，从而进一步提高全体员工的工作激情，吸引人才，形成推动集团不断发展壮大的内生力量，最终实现成为一家受人尊敬的百年强企的远大目标。
       关于此次增资扩股工作的根本宗旨和总体原则，张董事长强调，集团决心实行全员增资扩股，是经过深思熟虑和反复论证的，确保既能增加所有员工的切实利益，也能有利于集团的长远发展。对于这项工作，集团将坚持三个原则：完全自愿的原则，“新股新办法，老股老办法”的原则，动态管理、持续优化的原则。同时，我们也要辩证和长远地看待增发和稀释的问题，成大事，必须要具备大胸怀和大格局，把企业规模做大，把企业效益做起来，我们每个人的收益不但不会损失，而且还会有大幅度的提高。
       张董事长最后强调，这次增资扩股是一次全集团范围内的员工持股计划，有意愿、符合条件的员工都能够参与进来。通过增资扩股的计划落地，大部分集团范围内的员工将实现从员工到股东的转变。为此，我们将建立更加有效合理的现代化公司治理结构，同时，努力建立更加有效的员工激励机制，让全体员工成为集团发展成果的共同受益者，成为“幸福新华锦”的建设者和共享者。
       随后，曹旭总监介绍了集团全员增资扩股的实施情况。在答疑环节，先后有三位同事从不同角度提出了存在的疑问，张董事长和刘总裁对此分别作了详细解答。会后，集团股权管理委员会办公室还将专门收集汇总各部门、各子公司的问题，并深入到各子公司进行沟通交流，尽可能详尽地解疑释惑。
       为进一步做好此次全员增资扩股工作，刘总裁要求，一是各部门、各子公司要高度重视此次全员增资扩股工作，要加强组织领导，统一思想，明确分工，落实责任，把这项工作当作当前的一项重点工作，抓紧抓好。二是集团股权管理委员会办公室要按照此次会议的部署和既定的工作计划，扎实细致地推进增资扩股工作，充分做好与各部门、各公司之间的沟通，及时了解掌握工作进度，确保增资扩股工作按计划顺利完成。