1月18日下午，集团在丽晶大酒店召开2021年工作研讨会。刘笃平总裁代表集团经营层做工作报告，集团副总裁、党委书记宋振扬主持会议。集团领导、总部全体人员、子公司领导班子成员、委派财务总监约120人参加会议。
        刘总裁在讲话中首先简要总结了集团2020年主要工作，通报集团总体预算完成情况。他指出，2020年是极其不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和极为严峻的经营形势，集团按照2020年高层研讨会确定的发展思路和方向，围绕“攻坚克难，提质增效，全力以赴推动集团实现新一轮大发展”的总体工作思路，凝心聚力，迎难而上，积极应对疫情带来的各种挑战，进一步明确产业布局，积极培育新的效益增长点，推动集团实现了健康稳定发展。一是加大国际贸易创新力度，努力培植新的增长点。二是加大协调推进力度，积极稳妥发展医养健康产业。三是新材料产业取得新的进展，生产研发合作有序推进。四是集团股权结构更加合理，干事创业的氛围更加浓厚。
同时，刘总裁指出，集团在经营和发展中还存在一些问题，这些问题已经存在很多年，有的得到了一定程度的改善，但大部分没有得到根本解决。对此，刘总裁强调要查找根源，切实采取有效措施，确保这些问题在新的一年里得到明显的缓解和改善，推动集团实现更好更快的发展。
       针对2021年的工作，张董事长在2021年集团高层研讨会上，做了“全力激活体制机制优势，为实现集团宏伟战略目标提供有力保障”的讲话，为集团今年的工作指明了方向。按照集团高层研讨会的要求，结合当前形势和集团实际，集团确定2021年的经营主题为：机制建设年。即：全面激活体制机制优势，强化人力资源建设，充分调动全体员工干事创业的积极性，为实现集团宏伟战略目标提供有力保障。
       围绕总体工作思路，2021年的工作措施为：一是国际贸易要加强形势研判，在稳定进出口规模的基础上，持续增强竞争新优势。要顺应形势，做好新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦常态化的准备，并采取有效的应对措施。要加强资源整合，积极推进进口业务，同时要进一步推进贸易创新工作；二是医养健康板块要加强协调互动，按照集团战略布局稳妥有序推进；三是新材料板块要加大重点工作推进力度，争取尽快取得突破；四是要聚焦痛点，强身健体，淋漓尽致地发挥集团的体制机制优势。通过优势互补，积极发展混合所有制平台。优化提升绩效考核体系，为集团发展提供机制保障。强化人才梯队建设，为集团发展提供人才保障。要积极建立“双通道”发展的职级体系，以内部培养为主、外部引进为辅，分层级建设集团中高层管理干部梯队，同时要制定集团人才提升计划，为人才成长助力；五是要苦练内功，精细管理，为实现集团战略目标提供全方位保障。做到深挖潜力，提质增效，为实现集团战略目标提供运营保障。推动“四五”战略的落地实施，为集团发展提供战略保障。进一步提升总部的宏观管理能力，为集团发展提供管理保障。切实加强党建工作，为集团发展提供政治保障。落实安全生产主体责任，为集团发展提供安全保障。丰富企业文化内涵，为集团发展提供文化保障。
        刘总裁最后强调，2021年是国家实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是集团“四五”战略的开局之年。当前集团的战略目标、发展路径都已明确，我们需要的就是抓落实、抓落地、抓见效。我们要把工作谋到关键处、抓到“穴位”上，把各项工作落到实处，不断地放大优势、扩大领先，在市场竞争中提升产业能级，实现进位争先。希望全体干部员工牢固树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的机遇意识和危机意识，紧紧围绕“机制建设年”的经营主题，奋发有为，创新竞进，圆满完成2021年的各项工作任务，为推动集团实现健康高质量发展，做出最大的努力和积极的贡献。
       全体会议结束后，集团领导、各部门负责人和子公司总经理围绕2021年工作和刘总裁讲话进行了分组讨论，进一步统一思想，锚定目标，明确任务，全力以赴争取新的更大业绩。