2月8日下午，集团总部在22楼会议室举行2020年度工作述职会议。总部各部门负责人依次进行述职，刘笃平总裁作总结讲话，宋振扬副总裁主持会议。集团领导，总部各部门、鲁锦国际业务部、新华锦国际全体员工及委派财务总监参加会议。
       今年的述职形式较以往，略有调整，不再对每个部门的述职逐一点评，而是由刘总裁对总部整体工作、存在的问题以及如何改进提出具体要求。
       述职中，各部门负责人围绕2020年度重点工作任务及绩效目标，全面汇报了本部门过去一年来的主要工作完成情况、存在的不足及心得体会。
       刘总裁在总结讲话时， 首先对总部各部门和全体员工过去一年所做的辛勤工作和不懈努力予以充分肯定，并表示衷心感谢。他指出，面对新冠肺炎疫情和极为严峻的经营形势，大家按照高层研讨会确定的发展思路和方向，紧紧围绕“攻坚克难，提质增效，全力以赴推动集团实现新一轮大发展”的总体工作思路，化压力为动力，化责任为行动，团结奋进，狠抓落实，不仅实现了总部自身建设取得良好成果，工作质量和效率得到有效提升，同时也为子公司的发展创造了良好的内外部环境，有力推动集团实现健康发展。同时，刘总裁也指出，当前，集团的发展已经到了一个非常关键的阶段，总部的自身建设至关重要，也面临着集团快速发展带来的更高要求，主要有三个方面亟待解决的问题，一是机制问题，二是管理能力问题，三是人才梯队问题。对于这些问题，必须要认真对待，深刻反思，彻底改进，确保这些问题在新的一年里得到明显的改善，进一步发挥集团机制体制优势，不断提升集团总部管理与服务水平。 
       针对集团总部2021年的工作，刘总裁强调，按照张董事长在集团2021年高层研讨会上“全力激活体制机制优势，为实现集团宏伟战略目标提供有力保障”的讲话要求，结合当前形势和集团实际，集团确定今年的经营主题为：机制建设年。即强化人力资源体系建设，全面激活体制机制优势，充分调动全体员工干事创业的积极性，为实现集团宏伟战略目标提供有力保障。集团总部作为枢纽，起着表率和风向标的作用。越是任务繁重、紧要关头，越要发挥枢纽的优势，越要把总部自身建设摆到更加突出的位置。一是要坚持奋斗精神，强化自身建设，以“二次创业”的心态积极应对各种困难与挑战；二是要强化机制创新和执行落实，提高总部员工的积极性和工作效率；三是要增强责任意识和主人翁精神，共同建设集团命运共同体；四是要增强学习的紧迫感、主动性和针对性，打造学习型总部。
       最后，他希望集团总部全体员工永葆初心，坚定信心，乘风波浪，扬帆远航，抢抓新一轮发展契机，积极转型升级，努力开辟新的经济增长点，努力实现集团持续、健康、稳定发展。