为充分沟通交流，研讨谋划集团2022年的工作思路和措施，11月19日，集团召开了2022年高层研讨会。会上，张董事长做了题为“体制顺，机制活，人才聚，事业兴——进一步深化机制建设，推动集团健康稳定发展”的讲话。集团副董事长、总裁刘笃平主持会议。集团董事会成员、监事会主席、经营层班子成员、总监、董事会办公室主任等参加会议。
       张董事长在讲话中结合当前形势和集团发展战略，简要回顾了集团2021年机制建设情况，重点部署了2022年集团深化机制建设工作。针对2021年机制建设情况，他指出，今年以来，按照“机制建设年”的经营主题，集团围绕“强化人力资源体系建设，全面激活体制机制优势，为实现集团宏伟战略目标提供有力保障”的总体工作思路，扎实推进各项工作，集团机制建设特别是人力资源体系建设有了突破性的进展。主要做了建立健全人力资源制度，夯实管理基础；完善考核评价机制建设，强化激励与约束并重；建立市场化薪酬分配机制，并在此基础上全面实施绩效考核；加强调整和跟踪管理，打造优秀财务总监队伍；完善人才培养和选拔机制，提升员工整体素质；完善进出口风控机制建设，规避、减少贸易风险；加强组织保障机制建设，完善法人治理结构等工作。通过机制建设，也促进了三大产业快速发展。其中国际贸易产业方面：成功并购跨境电商公司，拉开进军国内市场销售网络的序幕；大力推进外贸互联网，用数字经济赋能国际贸易。医养健康产业方面：崂山康养项目率先取得突破，崂山康养社区将在今年年底开工建设；胶州相关项目及BNCT专利申请均实现突破。新材料产业方面：目前，集团以石墨产品为代表的新材料产业初见成效，蓄势待发。在集团提出“高举高打”的总体要求下，新材料产业总体形成“以石墨资源为基础，以攻关高附加值的石墨提炼技术为引领，以高精度石墨烯制备为重点，以拓展石墨烯市场应用为目标”四位一体的发展思路。下一步，集团将利用石墨资源，打造国内领先的石墨矿产资源利用模式；发挥资源优势，打造一流的石墨精炼生产基地；探索高品质石墨烯制备项目建设，突破石墨烯市场应用瓶颈。
        关于2022年的经营主题，张董事长指出，机制建设是一项长期的系统工程，不能一蹴而就，2022年集团的工作重点应该仍然放在深化机制建设方面，人力资源管理体系建设还是机制建设的重中之重，因此2022年的经营主题确定为“机制深化年”。
       围绕机制深化年，张董事长强调，2022年机制深化的主要任务：一是要完善考核评价机制，强化“业绩为王”的激励导向，激发广大员工特别是关键人才队伍干事创业活力。要进一步深化集团总部绩效考核，完善民主评议机制，增加分管领导考核权重；进一步深化子公司绩效考核，实现对非传统贸易公司全覆盖；实施集团经营层绩效考核机制，将分管部门、分管板块、分管公司业绩纳入考核范围，考核结果与薪酬挂钩；以更大力度、更多方式创新激励机制，充分发挥民营企业的竞争优势；建立并完善境外机构考核激励机制，发挥集团境外资源优势。二是要加强决策机制建设，不断提高科学决策水平。三是要进一步深化人才梯队建设，稳步推进管理队伍继任者计划，完善人才培养培育机制。重点抓好企业家、财务总监、青年骨干三个队伍的建设。四是要进一步加强集团企业文化建设，打造新华锦企业文化2.0版本。
       随后，与会人员围绕张董事长的讲话，重点对集团明年工作的经营主题、完善考核评价机制、提高科学决策水平、深化人才梯队建设、加强企业文化建设等内容，进行了深入研讨，并从集团发展的大局出发，提出了可操作性的建议和措施。经过集体充分、深入的讨论，与会人员达成了共识，统一了思想，明确了集团明年的主要工作思路和重点任务目标。
       刘笃平总裁就贯彻落实会议精神做了部署。他指出，张董事长的讲话，是在深刻洞察集团痛点难点的基础上，做出的富有远见的决策，符合集团的发展实际，有利于保持在体制机制工作上的连续性，使各项工作能够紧密衔接，持续发力。希望大家认真学习领会董事长的讲话精神，积极贯彻落实，按照董事长的思路和要求，扎实工作，积极进取，不辜负全体股东和广大员工的殷切期望。会后，将汇总整理大家提出的意见和建议，广泛征求各子公司的意见，深入开展调研，提出集团2022年总体工作思路和工作措施，在集团2022年工作会议上，对明年工作进行全面部署和安排。针对董事长讲话和大家发言中提出的重点工作措施，还将分别召开专题会议，进行研究落实，并充实到明年的工作措施中。