人才篇：人才成就事业，事业成就人生。
发布时间：2022-08-09 15:52:34 内容来源：
人才成就事业，事业成就人生。企业要为人才干事创业、健康成长营造更加良好的氛围，给想干事的人鼓劲，给敢担当的人撑腰，建立起培育与赋能员工成才的机制。
“功以才成，业由才广。”古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。对企业而言，人才更是核心要素、第一资源。
自新华锦集团成立以来，我们经历的每一次创新，每一次突破，都离不开广大员工的进取之心和不懈努力。我们深知，事业成败的关键在人。为了实现受人尊敬的百年强企这一宏伟目标，我们比任何时候都渴求人才。
●德看一流，才重一技
“才者，德之资也；德者，才之帅也。”才华固然重要，德行更加重要。
德与才，德是基础，才是条件；德是核心，才是关键；德是本质，才是属性。有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德、无才无德，坚决不用。
我们坚持全面、科学、准确地把握德才的内涵和标准，立足长远，看潜能、看发展，量才使用，在实践中验证德才，在动态的工作实践中选拔培育“德行过关、本事过人、业绩过硬”的人才。
●“合适”比“优秀”更重要
“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”我们一直秉承“合适”比“优秀”更重要的用人理念，把合适的人放到合适的位置上，重视人岗匹配，重视文化价值观的匹配。
对人才的选拔，我们主要衡量两个维度；一是价值观和企业匹配，二是能力和岗位匹配。从长远来看，价值观的重要性要远远超过能力素质。随着工作的逐渐深入，价值观的差异会让员工与企业之间的矛盾逐渐放大，有时员工能力越突出，对企业的负面影响越大。
在企业中，岗位不同，职责不同，要求也不同。比如一个普通员工，认同公司的企业文化，胜任本职工作，并能够持续不懈地提高工作效率，这个普通员工就是人才。从这个意义上讲，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才。
组建一个团队同样如此，必须要遵循“价值趋同、优势互补”的原则。这也是我们倡导的，一个合格新华锦人的首要条件是认同集团企业文化、认同集团价值观。反之，就不是合格的新华锦人，他也很难融入新华锦这个大家庭。
●五湖四海，不分地域，不分先后，公平竞争，任人唯贤
作为一家以国际贸易为主业、多元产业发展的企业集团，多元性、广泛性和包容性一直是新华锦的特色和优势。英雄不问出处，要做到任人唯贤，就必须五湖四海，因为优秀人才、好干部总是分布在各个领域、成长在各条战线。
不管是谁，是何出身，是何学历，有无背景，只要有真才实学，只要对我们的事业有益，对股东、员工有益，就是我们需要的人才。我们就会以更宽的视野、更高的境界和更大的气魄，为其提供成长和展示的平台。
●实践是最大的培养
“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”罗马非一日建成，战斗力建设也非一蹴而就，事物发展都遵循一定的客观规律。
人才如活水。为了让企业持续迸发出活力，我们要敢于在实践中培养、锻炼人才，及时搭梯子，放手压担子，将一些急、难、险、重的任务交给值得培养的人；有针对性地让人才在不断实践中、不同岗位上、不同环境下得到历练，让他们在认识和处理实际工作的种种矛盾中，不断增长才干、锻炼作风、提高本领。
●“扶上马，送一程”
人才的成长需要一定的组织环境。敢于放手任用不等于盲目蛮干，绝不能一味求快、揠苗助长，既要其自身“苦己心志，劳己筋骨”，还需组织将其“扶上马”后再“送一程”，这也是新华锦人才机制的一个重要特色。
对新引进或新晋升的人才，在融合的过程，我们都会齐心协力地传帮带，成立专门帮扶小组，利用各种机会帮助引导，使他们在较短的时间内快速进入角色，减少磨合过程，少走弯路，尽快独立承担起岗位工作。对关键人才、后备梯队，集团实行导师制，充分发挥“传帮带”作用，坚持递进式历练，在使用中培养、以使用促成长。
●抓班子、带队伍是更大的业绩
火车跑得快，全靠车头带。抓班子带队伍是“一把手”的必修课和基本功。我们坚持“抓班子、带队伍是更大的业绩”，将团队建设作为领导干部考核的重中之重。如果领导带不好班子队伍，他的经营业绩再好，也不能称为合格的领导。
作为领导干部，在责任上突出“担”，敢于担责，勇于担当，主动承担起自己的责任；在班子上要突出“抓”，要善于抓班子、带班子，加强沟通，统筹协调；在队伍上要突出“用”，正确识人，用好干部，树立正确的用人导向，看品德、看能力、看发展、看业绩；在胸怀上要突出“容”，要有包容之心，看人要多看长处，少看短处，爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面；在团结上要突出“解”，及时发现矛盾、解决矛盾，营造互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合的团队氛围。
●批评就是帮助
古语云：闻过则喜，知过不讳，改过不惮。在工作中，我们经常会受到一些批评。只要批评的出发点是为了把工作做得更好，这种批评就是帮助。它可以让我们及时发现自己的不足并加以改正，我们应该虚心接受。即使批评得不完全正确，也可以帮助我们从不同的角度看待问题，有则改之，无则加勉。同时，对别人的错误，我们也要敢于批评，真心实意地帮助对方改正。只要大家都是出于公心，坦诚相待，我们就能形成和谐向上的工作氛围，互相帮助提醒，互相促进提升。
对一些违反集团规定的员工，我们也要本着“惩前毖后，治病救人”的原则，尽最大努力帮助他们，决不“一棍子打死”。只要他能够改正，就仍然有机会为集团发展工作。
●尊重个人的成长发展
以人为本是新华锦人才观的理论基础。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。只有将个体的才干发挥到极致，组织才会生机勃勃，欣欣向荣。
我们重视员工的个性化成长需求，尊重个人的发展，激发员工自我成长的内驱力；通过发现每个人的优势，最大限度地扬长避短，并在实践中不断加以培养和锻炼，促进员工成长与企业需求实现“同频共振”。
我们希望新华锦大家庭的每位成员都能够伴随着新华锦的发展而成长，都能够在工作中有所收获，在事业上有所发展，不希望任何一个人掉队。我们通过建立分层次、分阶段的培训体系，对员工进行全方位、多渠道、有针对性地赋能培训，竭尽所能为人才成长助力，为大家提供发挥才能的舞台。只要是忠诚于企业，一心一意地为企业工作的人，即使能力单一，我们都不放弃、不抛弃。
同样，如果个人有比在新华锦更合适的发展机会，只要对个人今后的发展有益，我们都会支持。即使因为个人的离开暂时会给企业带来一些困难，我们也要支持他获得更大的发展空间。
●崇尚团队合作精神，相信自己，更信任我们的团队
个人成长与团队协作并不矛盾，而是相辅相成的。一个人可以跑得很快，但是一群人可以走得更远。就像木炭和钻石，都是碳原子，但因不同的结构和组合产生了完全不同的效果。
正如古人所说：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。” 每个人的个性和才干必须在集体奋斗中才能得到充分发挥。同样，在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致、担负责任、顾全大局，才能实现个人价值与团队绩效的双赢，才能实现我们的目标和愿景。
●为事业实干，为人才赋能，为幸福奋斗
引进人才固然重要，但管理人才更为重要。
我们坚持事业是实干出来的，幸福是奋斗出来的业绩观。为此，我们强调“业绩为王”，倡导业绩结果为目标的文化，客观公平地对员工的价值创造进行衡量和评价，在此基础之上公平公正地进行价值分配，让有实干精神、能创造价值的人获得更多回报。
集团自成立以来，一直在努力探索符合企业发展要求的激励模式，包括物质激励、精神激励、文化激励等等。2005年，在集团改制初期，我们进行了第一次全员持股。2020年，我们又进行了全员增资扩股，大部分新华锦集团范围内的新员工真正实现了从员工到股东身份的转变，从“利益共同体”向“事业共同体”和“命运共同体”的转变，让广大员工共享集团的改革发展成果。同时，集团还不断创新激励机制，探索动态虚拟股权激励、项目跟投机制、重点及特殊工作专项奖项等多种物质激励方式，促进人才创新发展。在激励政策方面，为更好地激发人才活力，集团有针对性地采取一业一策、一企一策，甚至对关键人才采取一人一策。
通过激励机制向实干者、价值创造者倾斜，实现“能者上、平者让、庸者下”，让干成事的人更有干劲，干更大的事，成更大的事；让那些呕心沥血、兢兢业业、受人尊敬、做出突出贡献的人才得到正确的评价，收入得到提高，职位得到晋升。
●人才成就事业，事业成就人生
人才和事业，是共生共建的关系。
一方面，人才是我们成就事业的根本。所有的事业，最核心的要素是人，是人的思想，是人的精神，是人的能力。再好的战略也需要人去执行，再好的文化也需要人去传承。打造百年强企的宏伟目标需要一代又一代人脚踏实地地走下去。只有建立起充满活力、可持续的人才体系，我们的目标才会实现。
另一方面，事业是我们成就人生的途径。企业是施展才华的平台，事业是成就人生的基础。企业提供的平台资源和发展环境，是人才取得成就的有利条件。一个人的努力或许可以实现生活富足，家庭美满，但要实现某种理想，一辈子有所成就，对社会、对国家有所贡献，就一定离不开一个好的事业平台。事业可以成就人生，可以丰富人生的内涵，人生的价值也将在事业的贡献中得到体现和升华。
一个企业是否能够吸引、留住和有效使用人才，满足其物质利益固然重要，但根本上还在于企业构建的人才管理机制，是否提供满足和激发人才发挥作用的舞台和土壤，是否有让人才与企业组织共同成长的愿望和动力。一个好的人才机制就是一个孵化器，不但能够不断地造就人才，使优秀的人才脱颖而出，使人才产生出高绩效，而且能够使那些普通员工转化成为企业所需要的人才；而一个没有活力的人才机制，不但会消磨人才的创造力，还会使人才变得平庸懈怠，甚至失去进取的方向。
因此，我们尝试将员工与企业的制度、文化进行有机结合，形成培育与赋能员工成才的机制，倡导为自己工作的理念，让员工在工作中锻炼自己、提升自己，通过做事成就自己的人生。企业要为人才干事创业、健康成长营造更加良好的氛围，给想干事的人鼓劲，帮敢担当的人撑腰。希望新华锦大家庭的每位成员，都能伴随着新华锦的发展而成长，都能够在工作中有所收获，在事业上有所发展，成就自己更加丰富圆满的人生！
“功以才成，业由才广。”古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。对企业而言，人才更是核心要素、第一资源。
自新华锦集团成立以来，我们经历的每一次创新，每一次突破，都离不开广大员工的进取之心和不懈努力。我们深知，事业成败的关键在人。为了实现受人尊敬的百年强企这一宏伟目标，我们比任何时候都渴求人才。
●德看一流，才重一技
“才者，德之资也；德者，才之帅也。”才华固然重要，德行更加重要。
德与才，德是基础，才是条件；德是核心，才是关键；德是本质，才是属性。有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德、无才无德，坚决不用。
我们坚持全面、科学、准确地把握德才的内涵和标准，立足长远，看潜能、看发展，量才使用，在实践中验证德才，在动态的工作实践中选拔培育“德行过关、本事过人、业绩过硬”的人才。
●“合适”比“优秀”更重要
“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”我们一直秉承“合适”比“优秀”更重要的用人理念，把合适的人放到合适的位置上，重视人岗匹配，重视文化价值观的匹配。
对人才的选拔，我们主要衡量两个维度；一是价值观和企业匹配，二是能力和岗位匹配。从长远来看，价值观的重要性要远远超过能力素质。随着工作的逐渐深入，价值观的差异会让员工与企业之间的矛盾逐渐放大，有时员工能力越突出，对企业的负面影响越大。
在企业中，岗位不同，职责不同，要求也不同。比如一个普通员工，认同公司的企业文化，胜任本职工作，并能够持续不懈地提高工作效率，这个普通员工就是人才。从这个意义上讲，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才。
组建一个团队同样如此，必须要遵循“价值趋同、优势互补”的原则。这也是我们倡导的，一个合格新华锦人的首要条件是认同集团企业文化、认同集团价值观。反之，就不是合格的新华锦人，他也很难融入新华锦这个大家庭。
●五湖四海，不分地域，不分先后，公平竞争，任人唯贤
作为一家以国际贸易为主业、多元产业发展的企业集团，多元性、广泛性和包容性一直是新华锦的特色和优势。英雄不问出处，要做到任人唯贤，就必须五湖四海，因为优秀人才、好干部总是分布在各个领域、成长在各条战线。
不管是谁，是何出身，是何学历，有无背景，只要有真才实学，只要对我们的事业有益，对股东、员工有益，就是我们需要的人才。我们就会以更宽的视野、更高的境界和更大的气魄，为其提供成长和展示的平台。
●实践是最大的培养
“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”罗马非一日建成，战斗力建设也非一蹴而就，事物发展都遵循一定的客观规律。
人才如活水。为了让企业持续迸发出活力，我们要敢于在实践中培养、锻炼人才，及时搭梯子，放手压担子，将一些急、难、险、重的任务交给值得培养的人；有针对性地让人才在不断实践中、不同岗位上、不同环境下得到历练，让他们在认识和处理实际工作的种种矛盾中，不断增长才干、锻炼作风、提高本领。
●“扶上马，送一程”
人才的成长需要一定的组织环境。敢于放手任用不等于盲目蛮干，绝不能一味求快、揠苗助长，既要其自身“苦己心志，劳己筋骨”，还需组织将其“扶上马”后再“送一程”，这也是新华锦人才机制的一个重要特色。
对新引进或新晋升的人才，在融合的过程，我们都会齐心协力地传帮带，成立专门帮扶小组，利用各种机会帮助引导，使他们在较短的时间内快速进入角色，减少磨合过程，少走弯路，尽快独立承担起岗位工作。对关键人才、后备梯队，集团实行导师制，充分发挥“传帮带”作用，坚持递进式历练，在使用中培养、以使用促成长。
●抓班子、带队伍是更大的业绩
火车跑得快，全靠车头带。抓班子带队伍是“一把手”的必修课和基本功。我们坚持“抓班子、带队伍是更大的业绩”，将团队建设作为领导干部考核的重中之重。如果领导带不好班子队伍，他的经营业绩再好，也不能称为合格的领导。
作为领导干部，在责任上突出“担”，敢于担责，勇于担当，主动承担起自己的责任；在班子上要突出“抓”，要善于抓班子、带班子，加强沟通，统筹协调；在队伍上要突出“用”，正确识人，用好干部，树立正确的用人导向，看品德、看能力、看发展、看业绩；在胸怀上要突出“容”，要有包容之心，看人要多看长处，少看短处，爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面；在团结上要突出“解”，及时发现矛盾、解决矛盾，营造互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合的团队氛围。
●批评就是帮助
古语云：闻过则喜，知过不讳，改过不惮。在工作中，我们经常会受到一些批评。只要批评的出发点是为了把工作做得更好，这种批评就是帮助。它可以让我们及时发现自己的不足并加以改正，我们应该虚心接受。即使批评得不完全正确，也可以帮助我们从不同的角度看待问题，有则改之，无则加勉。同时，对别人的错误，我们也要敢于批评，真心实意地帮助对方改正。只要大家都是出于公心，坦诚相待，我们就能形成和谐向上的工作氛围，互相帮助提醒，互相促进提升。
对一些违反集团规定的员工，我们也要本着“惩前毖后，治病救人”的原则，尽最大努力帮助他们，决不“一棍子打死”。只要他能够改正，就仍然有机会为集团发展工作。
●尊重个人的成长发展
以人为本是新华锦人才观的理论基础。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。只有将个体的才干发挥到极致，组织才会生机勃勃，欣欣向荣。
我们重视员工的个性化成长需求，尊重个人的发展，激发员工自我成长的内驱力；通过发现每个人的优势，最大限度地扬长避短，并在实践中不断加以培养和锻炼，促进员工成长与企业需求实现“同频共振”。
我们希望新华锦大家庭的每位成员都能够伴随着新华锦的发展而成长，都能够在工作中有所收获，在事业上有所发展，不希望任何一个人掉队。我们通过建立分层次、分阶段的培训体系，对员工进行全方位、多渠道、有针对性地赋能培训，竭尽所能为人才成长助力，为大家提供发挥才能的舞台。只要是忠诚于企业，一心一意地为企业工作的人，即使能力单一，我们都不放弃、不抛弃。
同样，如果个人有比在新华锦更合适的发展机会，只要对个人今后的发展有益，我们都会支持。即使因为个人的离开暂时会给企业带来一些困难，我们也要支持他获得更大的发展空间。
●崇尚团队合作精神，相信自己，更信任我们的团队
个人成长与团队协作并不矛盾，而是相辅相成的。一个人可以跑得很快，但是一群人可以走得更远。就像木炭和钻石，都是碳原子，但因不同的结构和组合产生了完全不同的效果。
正如古人所说：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。” 每个人的个性和才干必须在集体奋斗中才能得到充分发挥。同样，在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致、担负责任、顾全大局，才能实现个人价值与团队绩效的双赢，才能实现我们的目标和愿景。
●为事业实干，为人才赋能，为幸福奋斗
引进人才固然重要，但管理人才更为重要。
我们坚持事业是实干出来的，幸福是奋斗出来的业绩观。为此，我们强调“业绩为王”，倡导业绩结果为目标的文化，客观公平地对员工的价值创造进行衡量和评价，在此基础之上公平公正地进行价值分配，让有实干精神、能创造价值的人获得更多回报。
集团自成立以来，一直在努力探索符合企业发展要求的激励模式，包括物质激励、精神激励、文化激励等等。2005年，在集团改制初期，我们进行了第一次全员持股。2020年，我们又进行了全员增资扩股，大部分新华锦集团范围内的新员工真正实现了从员工到股东身份的转变，从“利益共同体”向“事业共同体”和“命运共同体”的转变，让广大员工共享集团的改革发展成果。同时，集团还不断创新激励机制，探索动态虚拟股权激励、项目跟投机制、重点及特殊工作专项奖项等多种物质激励方式，促进人才创新发展。在激励政策方面，为更好地激发人才活力，集团有针对性地采取一业一策、一企一策，甚至对关键人才采取一人一策。
通过激励机制向实干者、价值创造者倾斜，实现“能者上、平者让、庸者下”，让干成事的人更有干劲，干更大的事，成更大的事；让那些呕心沥血、兢兢业业、受人尊敬、做出突出贡献的人才得到正确的评价，收入得到提高，职位得到晋升。
●人才成就事业，事业成就人生
人才和事业，是共生共建的关系。
一方面，人才是我们成就事业的根本。所有的事业，最核心的要素是人，是人的思想，是人的精神，是人的能力。再好的战略也需要人去执行，再好的文化也需要人去传承。打造百年强企的宏伟目标需要一代又一代人脚踏实地地走下去。只有建立起充满活力、可持续的人才体系，我们的目标才会实现。
另一方面，事业是我们成就人生的途径。企业是施展才华的平台，事业是成就人生的基础。企业提供的平台资源和发展环境，是人才取得成就的有利条件。一个人的努力或许可以实现生活富足，家庭美满，但要实现某种理想，一辈子有所成就，对社会、对国家有所贡献，就一定离不开一个好的事业平台。事业可以成就人生，可以丰富人生的内涵，人生的价值也将在事业的贡献中得到体现和升华。
一个企业是否能够吸引、留住和有效使用人才，满足其物质利益固然重要，但根本上还在于企业构建的人才管理机制，是否提供满足和激发人才发挥作用的舞台和土壤，是否有让人才与企业组织共同成长的愿望和动力。一个好的人才机制就是一个孵化器，不但能够不断地造就人才，使优秀的人才脱颖而出，使人才产生出高绩效，而且能够使那些普通员工转化成为企业所需要的人才；而一个没有活力的人才机制，不但会消磨人才的创造力，还会使人才变得平庸懈怠，甚至失去进取的方向。
因此，我们尝试将员工与企业的制度、文化进行有机结合，形成培育与赋能员工成才的机制，倡导为自己工作的理念，让员工在工作中锻炼自己、提升自己，通过做事成就自己的人生。企业要为人才干事创业、健康成长营造更加良好的氛围，给想干事的人鼓劲，帮敢担当的人撑腰。希望新华锦大家庭的每位成员，都能伴随着新华锦的发展而成长，都能够在工作中有所收获，在事业上有所发展，成就自己更加丰富圆满的人生！
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