三是分工不分家。董事长特别强调，集团对经营层领导进行工作分工，是为了达到更高的工作效率，但分工绝不能影响集团的总体效率，即使经营层领导的工作进行了分工，大家各负其责，但仍应发挥集团一直以来在工作中不分彼此、相互配合、相互协同的优良传统。

       四是建立集团经营层快速反应机制。集团将建立健全解决机制，如子公司遇到问题反映给分管领导，分管领导一定要作为第一责任人，立即研究解决；如因各种原因分管领导也无法解决的时候，分管领导应尽快将问题反映给常务副总裁，由常务副总裁召集相关领导、总部部门、子公司共同研究；如果仍然不能解决的，要立即反映给刘总裁和董事长，形成一个快速解决问题的通路。

       张董事长指出，此次经营层分工调整，是集团成立20年以来第一次管理模式的重大调整，这是一次重大的改变，在工作中肯定还会遇到各种各样的问题，需要大家在实践中共同努力探索，在实践中不断积累经验、不断充实、不断完善，最终形成具有新华锦特色的管理模式。

       现在已经是5月份，面对新冠疫情等诸多问题和挑战，集团上下将紧紧围绕“机制深化年”的经营主题，主动加压，凝心聚力，把工作抓早、抓实、抓紧，抓出成效，最大限度汇聚发展动能，持续提升企业运营效率和效益，确保全面完成全年的各项工作任务和目标，为实现集团新一轮大发展、打造受人尊敬的百年强企做出不懈的努力和积极的贡献！