张董事长指出，当前，集团面临纷繁复杂的国内外形势，我们不能有丝毫松懈，要顺势而为，增强发展的主动性，不仅仅要敬畏冬天，更为关键的是通过对形势的研判分析，为我们强身健体，度过冬天创造好的条件。结合内外部经营形势和集团发展实际，集团确定2023年的经营主题为：稳健发展年。

       张董事长强调，稳健发展是积蓄能量、厚积薄发的发展，是更有质量、更可持续的发展。对于明年的工作，我们要抓住三个“关键字”——稳、健、强。“稳”要求我们夯实主业，防范风险，强化效益；“健”要求我们优化战略，完善机制，传承文化；“强”要求我们增强体质，做强增量，高质量发展。

       一要稳字当头，提升企业运营效能。国际贸易要创新发展，稳中有升，同时要强化内控防范风险化解隐患，千方百计提升集团的经济效益和运营质量。

       二要强身健体，增强企业系统能力。要抓住战略机遇期，落实好“四五”战略的工作目标。持续深化机制建设，提升组织力，包括要进一步调整优化集团非贸易企业绩效考核，待时机成熟时探索优化贸易板块的绩效管理机制；助力子公司人力资源管理体系建设，提升集团整体管理水平；在不断完善集团高管、成员单位负责人、集团总部部门与员工绩效管理机制的基础上，逐步推进集团中高层管理干部继任者计划工作；持续完善人才培养培育机制，抓好人才梯队建设；进一步健全能上能下的选人用人机制，在深化绩效考核的基础上完善优胜劣汰机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和经营氛围。同时要强化企业文化宣贯，增强凝聚力。

       三要稳中有为，加快高质量发展步伐。加快重点项目落地，做大做强集团增量。加强开放合作构建发展生态圈，要始终坚持“防控风险第一”的原则，坚持共赢思维，尽可能地不占用集团的资金，依靠项目自身的融资能力，依靠与相关方的战略合作，实现项目的自我滚动发展，借力发展，为广大股东员工带来更多的回报。

       最后，张董事长强调指出，企业发展没有捷径可走，只能踏踏实实、一步一个脚印地去做。大政方针确定了，我们就要“咬定青山不放松”，希望集团上下沉下心来，心无旁骛地努力工作，统一认识、统一思想、统一步调、统一行动，推动集团提质增效，稳健发展，全面完成明年的各项任务目标，朝着创建百年强企的宏伟目标做出新的积极贡献！

       随后，与会人员围绕张董事长的讲话，重点对集团明年工作的经营主题、创业创新、项目落地、人才梯队、品牌建设、企业文化等内容，进行了深入研讨，并结合实际，提出了可操作性的建议和措施。经过集体充分、深入地讨论，与会人员达成了共识，统一了思想，明确了集团明年的主要工作思路和重点任务目标。

       刘笃平总裁就贯彻落实高层研讨会精神做了部署。他指出，董事长的讲话统筹考虑了当前国内外形势以及集团改革发展实际，提出了明年及今后一段时期集团发展的总体思路和任务目标，对我们做好明年的工作具有很强的指导意义，也坚定了我们加快发展的信心与决心。大家要把今天会议的精神带回去，传达好，要认真学习领会董事长的讲话精神，正确理解、深刻把握“稳健发展”的内涵，统一思想、明确目标，凝聚力量。对照董事长讲话和大家发言中提出的重点工作措施，我们要分解任务、明确责任，列出时间表和推进计划，融入明年工作计划，确保落地见效。各部门、各公司要以董事长讲话为指引，谋划好分管领域、分管部门的明年工作，还要加强督查检查，要有督导、有沟通、有反馈、有评估，形成工作闭环，汇聚合力扎扎实实做好明年工作。会后，将汇总整理大家提出的意见和建议，结合会后研究制定的工作落实措施，报集团领导再研究一次，最终把明年的总体工作思路和工作措施确定下来，并对集团明年的工作进行全面部署和安排。