11月22日上午，集团在海川工艺发制品公司召开现场会，张建华董事长主持会议并作了重要讲话。集团领导、总部各部门负责人、各单位党政主要负责同志和海川工艺领导班子成员共计50余人参加了现场会。

海川工艺发制品公司万志刚总经理和公司其他领导介绍了他们的先进经验。万总着重从人才引进及培养、组织体系建设和内部管理、企业文化建设、财务管理、产品与工厂以及市场开拓等几个方面作了经验介绍，系统全面地展示了海川工艺的经营管理思路、管理方法和特色文化。

在现场会上，张董事长作了重要讲话。他充分肯定了海川工艺发制品公司的工作，并指出：集团日前召开了高层研讨会，围绕“实现集团新一轮大发展”的目标，重点研究了2010年的工作思路，其中一个重要内容就是“贸易创新”，贸易板块的振兴和提升已经成为集团极为关注和重要的课题。今天召开海川工艺发制品公司现场会，首要的目的就是要让大家切身感受海川工艺发制品公司在团队建设上表现出来的积极向上的精神面貌，在经营管理上潜心深耕、不断实现效益提升的发展态势。

目前，全体员工对集团提出的新一轮大发展决策已经有了一致的认同，通过层层发动，先进促后进，集团上下干事创业的激情明显升温，一些原本持等待、观望态度的人开始行动起来。同时，集团也在研究讨论明年的工作思路和措施，一些项目正在紧锣密鼓地开展前期工作，所有的一切，都在为明年的新一轮大发展做准备。

新一轮大发展目标的提出，是集团审时度势、对内外部形势进行综合分析后做出的战略决策，是对集团事业高度负责、抢抓机遇而不能坐失良机的责任感和紧迫感的具体体现。新一轮大发展必须要在集团上下形成敢为人先的拼搏精神，迸发出舍我其谁的创业激情，树立起做事成就人生的坚定信念，同时，新一轮大发展最重要、最关键的还是需要沉下心来，用一系列扎扎实实、切实有效的工作措施来支撑发展，一定要在落实处上下功夫，我们不喊号子，不做空事，就是要实现规模和效益的大提升。

对于如何在集团内部形成和谐互动、比学赶超的氛围，不断转变思维模式，改进管理理念，增强创新能力，适应新一轮大发展的要求。张董事长提出了具体要求：一要把带队伍作为各公司管理层的重要任务，着力构建科学合理的人才体系;二要实施管理变革，致力于构建以客户、市场需求为导向的反应机制和管理体系;三要增强核心竞争力，持续进行资源和业务调整整合;四要全力推进贸易创新工程。从现在开始，积极行动起来，实现思想的重大转变，突破传统模式，把国际贸易做大做强!