■ 海川对外贸易 刁战峰

在“十二条创业发展体会”中，张董事长讲到“团结协作也是修养的一种具体体现”，这使我想到一段时间以来大家都在讨论的“木桶理论”。

我们在讨论“木桶理论”的时候，往往只关注一点，即木桶蓄水的多少取决于木板的高低，但我认为木桶蓄水多少还取决于木板间的配合紧密性，每一块木板之间不能存在空隙，只有按照顺序紧密粘合在一起，才能保证木桶有效蓄水。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，就像竹篮子一样最终只能导致漏水，蓄水量也就无从谈起。因此，木桶蓄水的多少不仅取决于木板的长短，更取决于木板之间的紧密结合程度。也就是说，将单个木板无序排列组合在一起，各自为战，木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶。

由于人的性格各异，知识面和接触的社会环境不同，导致每个人的处理问题和办事能力也不尽相同，这就如同木板的长短一样，要制作一个蓄水多的木桶，就得要求工匠能够合理的将每一块木板进行对接，取长补短。

如果把企业比作一只木桶，那么蓄水量就是企业的真正竞争实力。企业的高层领导就是这个能工巧匠、是粘合剂。木板之间有问题，就需要领导及时选择合适的材料进行弥补粘合。从另一个角度讲，员工就像一块块长短不同的“木板”，企业要健康发展，就需要每块“木板”紧密合作。如果一个团队中的员工没有配合意识，就如同无序排列和组合的木板一样，永远不会有更多的蓄水量。

现在，企业内部的分工越来越细，这就要求公司的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协作能力。管理者只有和全体员工相互理解、相互支持、紧密配合才能够带好队伍，打造持续提升的高绩效团队，才能够有效的聚合各类资源形成合力，才能够使“木桶”有更多的蓄水量。缺乏紧密合作的团队精神，企业的发展就不可能成功，个人的价值就不能够充分体现，个人的目标也难以实现。

所以，在工作中，我们每个人一定要紧密配合，协同共进，就像张董事长在“十二条体会”中说的那样：“在集团这个大家庭里，永远不存在你好了我就差、你高了我就低、你多了我就少的问题，分工之后我们更加强调协作，职责内的事情自己做好，职责交叉或不明确的事情协作做好，共同把蛋糕做大。”