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“结果、责任、检查、激励”是4R执行力系统的四大主要精髓，也是执行力的核心内容，而它们都统统指向了唯一一个目标，那就是保证“结果”，这是《结果决定一切》一书所要传达给我们的最重要的信息。

《结果决定一切》一书，不仅讲到了做事的方法，更重要的是让我们从理论和实践当中明白：任何事必须要有一个好的结果，首先要定义结果，也就是我们要得到什么样的效果，这是做任何事情的前提。假如，我们注意到了态度、细节的重要性，但是没有达到理想的目标，再好的方法和技巧也不实用。

如何保证我们的工作都有好的结果，关键在于我们如何理解和执行责任、检查、激励这三个节点。责任，在我看来，就是要从主观找原因，而不是因为客观条件的变化或影响，而来推卸责任，也就是说：首先要对自己负责，只有我的责任，没有我们的责任，其次，我们因为所处的环境和氛围，要求我们必须对公司、对领导、对客户甚至社会负责。如果不是这样，我们有时候怕别人做不好，事无巨细，什么事情都要插手过问去指导，最终就会导致责任稀释，执行力会大打折扣。而作为管理者，如果不明确责任，自己就会受牵累，造成工作的被动。如何才能避免这种情况呢?这就需要建立完善的工作流程，而不是凭主观臆断。

定义了结果，明确了责任，布置了工作任务，接下来就要组织检查进展情况。怎样才能做好检查呢?需要我们掌握检查的方法，那就是首先检查我们身边的人或者信任的人，同时要在关键点检查，掌握检查的时机，这样才能有检查的效果。除此之外，我们要通过第三方建立节点控制体系，尤其是作为主要管理者。在实际工作中，主要管理者的时间和精力有限，那么，通过第三方，比如秘书来了解事态进展情况，会大大节省时间，提高工作效率。这是解决发生意外的一种很好的办法。另外，《日结果，日总结》表格的实施，也是检查的一种方法，他不仅有利于公司掌握你的工作状态，结果完成情况，同时，对员工来说也是一种实用的工具，有利于及时反思、总结和规划，对于提高工作质量起到了有益的帮助作用。

检查对于我们及时了解情况、做出正确的判断，提供了有效的依据。但检查还有一种效果，就是让全体员工知道公司要达到的结果是什么，因为公司提倡什么就会激励什么，并且这种激励有及时性、立即兑现性，同时，它让员工知道：自己是重要的，对于受到负激励或者惩罚的员工，也会起到警示的作用，它的效果显然要比年终总结表彰好得多。

通过学习《结果决定一切》，我们不仅要理解“对结果负责，思路决定出路，结果改变人生”的深刻含义，更重要的是要学以致用，把所学到的关于4R的精髓应用到实际工作中，用4R来指导工作，争取好的结果。