■ 置业集团 刘国辉

“不积跬步，无以致千里;不积细流，无以成江海。”每当回想起置业集团的发展史，我总会不由自主的想起这句话。2007年置业成立初始，吴建总经理带领我们经过短短几年的奋战，使置业集团晋升为“国家房地产开发企业一级资质”，并且荣获2010年度青岛市房地产十强企业称号。这一切，无不说明一个道理：成功绝不是一蹴而就的，要想达到目标，使理想成为现实，积累是绝不可少的。

2011年，随着新“国八条”的出台，今年地产业面临的形势非常严峻。作为一个有生命力的团队，我们必须时刻保持清醒的头脑，认识自己的不足，不断完善自己、提高自己，跟上公司发展的步伐。新华锦置业集团要做大品牌，进行大发展，成为行业内领军的团队，就必须要走在前面。

发展特色房地产，就是发展我们的核心竞争力。这就要从公司的内部管理、产品、营销、服务四个方面实现特色化发展，整个公司要做到训练有素，按照模式化、制度化、标准化、精细化、规范化的标准做好每一项工作，建设好信息化平台，每一个岗位都要清楚岗位职责和工作标准，而签订目标责任状只是所有工作的一个开始。同时，我们要继续深入学习贯彻以“十二条创业发展体会”为核心内容的企业文化，继续保持奋发向上的精神状态。温家宝总理说过：“每个企业家身上都要流淌着道德的血液。”这个道德的血液在我们集团的具体体现就是十二条体会中的“正直做人，用心做事”。

公司下一步将会有更大的发展，作为置业集团的一分子，我们每个人都要理解“责任”两字的含义，做好分内应做的事情、承担应当承担的任务、完成应当完成的使命、做好应当做好的工作。我们中心是成本管理中心，成本控制是企业管理的核心，责任相当重大，极富挑战性。我们的职责是对影响成本的若干要素进行分析研究并施之科学有效的管理，在不降低产品质量的前提下，以最小的投入取得最大的收益。因此，我们必须“把责任看得像生命一样重要”，这是我们获得成功发展的关键因素之一。

我们要向业内领先企业看齐，精耕深作，勇于创新，切实提升企业管理水平。年初，通过对管理制度、流程的自我审视，以及内部管理加以调整和完善，推动了企业由快速发展中的粗放管理向规范化、精细化管理模式转变，使我们的质量管理、成本管理能力和管理效率不断提升。成本中心今年的重任是抓落实，强化责任和绩效的匹配。抓落实，是各项工作的立事之本、成事之基。罗马不是一天建成的，真所谓：不积跬步，无以致千里,不积细流,无以成江海。我坚信在大家的共同努力下，新华锦置业一定能够百尺竿头更进一步，实现我们的既定目标。我们将满怀信心地抓住机遇、迎接未来，期待着一个更好的回报!