总结今年工作情况 研讨明年总体思路 集团召开高层研讨会
发布时间:2016-12-12 14:46:13    内容来源:
        11月19日,集团召开了一年一度的高层研讨会,张建华董事长、监事会于怡主席,以及集团经营层领导和总部各部门负责人参加了会议。会议由刘笃平总裁主持,与会人员在总结工作、查找当前存在问题、分析形势的基础上,重点研究讨论了集团2017年的总体工作思路和工作措施。经过研讨,与会人员在思想上达成了一致和共识,对集团明年的工作思路更加清晰明确。
        刘总裁首先做了发言,简要回顾了集团2016年采取的各项工作措施,查找了当前工作中存在的问题,并提出了集团2017年工作的初步设想。刘总裁指出,2016年,集团上下围绕 “苦练内功,创新发展,持续提升集团的经济效益和运营质量”的总体工作思路,努力克服各种困难,积极落实工作措施,许多工作取得了积极的进展,推动集团实现了稳定健康发展。2017年,集团将继续把经济效益放在更加突出的位置,围绕着效益和创新两条主线,不断强化国际贸易主业,全面推进崂山湾国际生态健康城小蓬莱组团项目,积极推进财务公司筹建和即墨老酒IPO上市工作,增强各产业的内生动力,积极培育新的增长点;同时深度挖潜,加大资产盘活力度,进一步降低财务成本和运营费用,不断提高经济效益,持续提升集团的运营质量、综合竞争力和盈利水平。
        集团经营层领导和总部各部门负责人围绕集团发展大局,从集团的核心竞争优势、面临的主要矛盾和问题、2017年重点工作筹划、产业架构、创新经营、培植新的效益增长点、内部挖潜等诸多方面,对集团2017年的工作及未来发展,提出了许多有针对性和建设性的建议,并交流了一年来工作的体会和感受。
        于怡主席对集团今年以来的工作给予了充分肯定,并对集团明年相关产业的发展和工作措施提出了意见和建议。
        最后,张董事长做了题为“打造一个基业常青的百年强企”的发言,从战略的高度,提出了集团2017年及今后一段时期的总体发展思路,为集团今后的发展指明了方向。张董事长指出,要打造百年强企,一是持续提高盈利能力是企业基业常青的基础,国际贸易主业和其他产业必须要不断提高盈利能力,努力增加新的盈利亮点;二是持续转型创新是企业基业常青的生命所在,集团要积极布局大健康产业,集团的各个公司、各种商品、各个产业都要持续的创新和转型;三是资本、金融和产业的有机融合,是企业基业常青的必然选择,集团要积极利用资本力量,加快即墨老酒上市、财务公司申报等工作进度,使金融更好地与集团产业结合;四是优秀的文化是企业基业常青的坚实保证,企业能否成功,关键在有一个全体员工认可和践行的优秀的企业文化,集团一方面向社会奉献好的产品和服务,另一方面弘扬正确的文化,培养有正确价值观的员工。同时,要进一步加强人才梯队建设,优化人才队伍结构,并着力建设一支认可和践行新华锦文化,具有创新、创业特征的企业家队伍,通过全体新华锦人的共同努力拼搏,把集团打造成为一个基业常青的百年强企。
        高层研讨会结束后,集团将进一步广泛征求各子公司的意见,并深入开展调研,尽快确定集团2017年的总体工作思路和工作措施。初步定于12月下旬召开集团2017年工作研讨会,对明年的工作进行全面安排和部署,以便在新的年度伊始,集团上下都能够按照新的发展思路和措施,尽快投入到工作中。