3月15日上午，集团召开康养产业发展研讨会。张建华董事长做重要讲话，刘笃平总裁主持会议。集团部分经营层领导，总部相关部门负责人，康养公司、长乐公司、长生养老运营公司、小蓬莱公司的主要负责人参加会议。
张董事长在讲话中指出，春节前受市领导委托前往韩国协调了一些工作，回青后按规定进行了隔离，这次会议是解除医学隔离后参加的第一次大会，专题研究讨论集团康养产业的发展，充分表明了集团对康养产业工作的高度重视。
       康养产业作为集团重要的产业板块，对集团的未来发展有着举足轻重的意义。经过几年的努力，集团已在专科医院、生物制药、医疗器械制造等方面积累了一定的资源，为康养产业发展奠定了基础，目前康养产业快速发展的时机已经到来。这次会议是一个集团加快发展康养产业的动员会议，也是一次誓师大会，标志着集团康养产业要迈上一个新台阶，进入发展的快车道。
       张董事长强调，下一步以康养实业公司为主导的老年康养社区建设将成为康养产业的重点工作，集团确定了“相互协同、相互促进、利益共享”的12字方针。同时，对于整个康养产业的发展推进，集团将形成三个梯队彼此联动的模式。包括医疗器械、专科医院和生物制药项目的推进，养老项目的开发、设计、建设和销售，以及还有养老项目的管理运营等等。三个团队要一盘棋、一条链，上下一条心，里外一股劲，尽快形成有新华锦特色的、可复制的居家养老社区模式，打造新华锦样板社区，辐射全国。我们的目标，是伴随着医疗项目的发展，在青岛和山东做出规模和品牌，最终打造成一个全国领先的养老产业名企。
       针对康养产业发展的方向，张董事长与大家分享了万达早期的发展模式，分析了未来中国经济发展三个大的变化以及疫情后中国经济的走向，并判断中国养老产业的春天到了。张董事长要求，集团一定要牢牢抓住这次机会，推动集团的大健康产业乘势而上，迅速发展。集团内部各公司、部门的协同要形成工作机制，法务、资金、税务筹划、宣传、外资和海外资源等都要参与进来。当前，要深入做好市场调查，精准找到客户，同时要大胆创新运营模式，做先行人、开路者。
       对于康养公司等康养板块子公司的发展，张董事长提出了“业绩为王”的要求，同时要求康养公司结合集团机制建设年的部署，在分配机制、激励机制、用人机制等方面率先突破，集团也将对其在工作中遇到的困难、问题给予支持和帮助。
       刘笃平总裁在主持时指出，康养产业在集团医养健康板块中起着至关重要的支撑作用，承载着集团未来转型升级的希望，需要集团上下关心扶持、悉心呵护、共同培育，更需要康养公司乃至全集团的不懈努力。刘总裁要求与会人员要统一思想、提高认识，认真做好张董事长讲话的传达贯彻工作；要明确责任，狠抓落实，全力以赴抓好项目的落地工作；要群策群力，攻坚克难，开创集团康养产业发展的新局面。
       会上，集团康养板块牵头人、总裁助理董盛，康养公司、长乐公司、长生养老运营公司、小蓬莱公司负责人分别作了发言。
       作为国内最早进入养老产业的企业之一，集团积极探索医养结合发展路径，打造具有新华锦特色的康养产业新模式。2012年，集团与日本知名上市公司长乐控股株式会社合作，开始运营首家养老服务机构——长乐居。长乐居借鉴国际成熟的CCRC（持续照料退休社区）理念，首创“集中式居家养老”服务模式，并逐步探索并建立了多种业态，包括可覆盖社区的 “社区基层医疗诊所”“嵌入式小型养老机构”、“社区养老服务中心”和“社工组织”五大养老业态，荣获了青岛市“五星级养老机构”等称号，得到了入住老人和社会各界的高度认可。
       2015年11月，集团和日方又合资成立了新华锦长生养老运营公司，发展养老服务运营咨询、养老福祉用品的销售、社区居家养老业务、培训培养和劳务输出、养老商务考察等业务，正探讨“养老+”的产业模式，努力打造完整的养老产业链条。
       集团积极引进日韩具有国际水准的医疗资源，通过医养结合实现健康产业聚集，构筑全产业链条的大健康版图，继续履行服务民众、造福社会的企业责任。