3月31日下午，新华锦集团2021年度绩效目标责任书签订仪式在丽晶大酒店举行。张董事长发表重要讲话，刘笃平总裁主持会议，集团经营层班子成员、总部部门负责人以及部分子公司的主要负责人参加会议。
会上，张董事长与刘总裁签订了《2021年度绩效目标责任书》，刘总裁又分别与集团经营层班子成员、总部部门负责人以及相关子公司主要负责人签订了《2021年度绩效目标责任书》。
       张董事长发表了以“强化绩效考核，突出业绩为王，确保超额完成全年各项工作任务”为题的重要讲话。他在讲话中畅谈了集团大力推动绩效考核体系建设的初衷，系统阐述了如何进行绩效考核体系建设，为集团人力资源体系建设指明了方向。
       2021年是集团的“机制建设年”，集团下决心要大力推动绩效考核体系建设，通过制定出科学合理、符合集团实际的考核评价机制，进一步提高企业管理效率，激发员工干事创业的积极性。此次绩效目标责任书签订仪式正是推进集团人力资源体系建设的关键一步。
       张董事长在讲话中指出：“绩效考核体系建设是我们整个人力资源体系建设的核心、是重中之重，是我们机制建设的重要抓手，也是企业发展的‘指挥棒’，随着内外部发展环境以及我们战略的不断变化，集团的绩效考核体系也需要与时俱进，不断完善提升。”
       张董事长表示，集团的绩效考核改革，要坚持四个原则，一是循序渐进，逐步到位；二是战略导向，业绩为王；三是实事求是，一企一策；四是激励与约束并重。集团的绩效考核方案，是基于集团整体战略规划和子公司五年战略规划，既兼顾当前企业经营，突出业绩与贡献，又着眼引导和激励企业实现持续、综合性发展。
        张董事长谈到：“强调业绩为王，归根结底就是要多创造利润，就是要树立业绩结果为目标的考核导向。没有利润的企业何谈提高员工收入？没有利润的企业何谈持续发展？没有利润的企业何谈给国家交税、为社会做贡献？集团的各项经营活动，都要围绕提高经营利润这一中心，不断提升业绩，以业绩造福员工、造福股东、造福社会。”
       集团通过绩效考核，一方面通过考核目标来驱动子公司及集团的经营发展，不断提升我们的运营质量和利润水平；另一方面，通过实施全面绩效管理，不断强化考核结果刚性应用，让那些为集团呕心沥血、兢兢业业、受人尊敬的干部、员工，得到正确的评价，得到应有的收获，实现自我价值，让集团充满正气，持续提升企业的活力、创新力和竞争力。
       最后，张董事长强调：“我们强化绩效考核，突出业绩为王，强调激励赋能，完善机制建设，就是要全面激活新华锦特有的体制机制优势，力争超额完成2021年的各项任务目标，向着建设成为一家基业长青、受人尊敬的百年强企而不懈努力！”
       刘笃平总裁在主持时指出，强化绩效考核，突出业绩为王，是出于集团长远发展的考虑，集团上下要高度重视这项工作，一是要统一思想，提高认识，认真贯彻落实好董事长的讲话精神；二是要明确责任，细化职责，充分调动全体员工的积极性；三是要营造实干氛围，激发创业活力，推动集团实现新一轮大发展！